Fred est dans la place: Lille

NEP TV souffle ses vingt bougies et garde les yeux rivés sur la future télé régionale

Sat, 30 Aug 2008 10:49:17 GMT

Télévision, production, évé- nements... Vous connaissez forcément le travail de NEP TV, filiale du groupe Voix du Nord, société qui a profondément modifié le paysage audiovisuel du Nord - Pas-de-Calais et qui a célébré hier son vingtième anniversaire.

La scène s'est déroulée dans le cadre raffiné du château de Robersart à Wambrechies, devant une foule qui en disait long sur le rayonnement acquis par NEP TV au fil de sa jeune existence. Et tout cela grâce à la « clairvoyance » de La Voix du Nord, selon les propres termes de Jean-Michel Lobry, le PDG de NEP TV.

À l'époque (nous sommes en 1988), l'idée est de diversifier l'activité du groupe, notamment vers la télévision. Jean-Michel Lobry hérite de cette mission au sein d'une structure qui s'efforce d'abord d'assurer la correspondance de TF1. L'histoire d'amour avec la première chaîne ne se démentira pas. Jean-Pierre Pernaut, grand maître du 13 heures qui a beaucoup appuyé ses journaux sur les sujets régionaux (notamment nordistes), n'a d'ail- leurs pas manqué d'envoyer un message de sympathie hier.

Lancée sur de bons rails, NEP TV ne cessera de se diversifier : un pôle images (Canal 9, une agence de presse qui continue d'alimenter TF1, mais aussi LCI, M6, etc.) la production (Cercle bleu) l'événementiel (des con- ventions d'entreprise, mais aussi des grands événements publics, comme par exemple la fête à Dany Boon, ce 30 mai)... NEP TV compte aujourd'hui une cinquantaine de collaborateurs permanents et conserve toute son ambition. Les opportunités existent, grâce notamment à la révolution numérique. Jean-Michel Lobry, via la société STM-Canal 9 qu'il préside, pilote le projet de future télévision régionale diffusée sur la TNT (télévision numérique terrestre) pour laquelle le Conseil supérieur de l'audiovisuel doit donner son accord d'ici quelques semaines.

Une nouvelle télé régionale en 2009
Le projet est principalement porté par La Voix du Nord, avec notamment le Crédit agricole, la Caisse d'Épargne et le conseil régional (un partenariat public - privé unique en France). Le 23 septembre, le dossier de candidatures sera examiné par le CSA. Le feu vert est espéré en octobre, ou peut-être novembre. Dès lors, la nouvelle chaîne régionale diffusée sur la TNT pourrait investir les écrans dans le premier semestre 2009. Sa grille de programmes tournerait autour de trois axes : « Informer, distraire, échanger. »

Une nouvelle télé régionale en 2009

Le projet est principalement porté par La Voix du Nord, avec notamment le Crédit agricole, la Caisse d'Épargne et le conseil régional (un partenariat public - privé unique en France).

Le 23 septembre, le dossier de candidatures sera examiné par le CSA. Le feu vert est espéré en octobre, ou peut-être novembre. Dès lors, la nouvelle chaîne régionale diffusée sur la TNT pourrait investir les écrans dans le premier semestre 2009. Sa grille de programmes tournerait autour de trois axes : « Informer, distraire, échanger. »

Le regard provocateur de Monsieur Grand Lille sur la région lensoise

Thu, 28 Aug 2008 19:22:32 GMT

Pour ceux qui ne connaîtraient pas le personnage, Bruno Bonduelle est l'ancien dirigeant de l'entreprise du même nom spécialisée dans le légume en conserve ou surgelé. Mais Bruno Bonduelle est aussi président de la chambre de commerce de Lille et créateur du concept du Grand Lille. Concept qui prône une grande métropole lilloise qui irait de la Belgique au bassin minier. Dans son dernier ouvrage sur la question, le manque de dynamisme de la région de Lens est brocardé sur un ton volontairement provocateur. Morceaux choisis et réactions...

Au-delà des projections sur son Grand Lille rêvé, c'est le constat qu'il tire sur le bassin minier, et particulièrement sur l'agglomération de Lens-Hénin, qui a de quoi secouer les décideurs locaux. Tour d'horizon...« Lens et Liévin bâties pour la mine »

Dans le chapitre 2 (« Une région, trois territoires »), Bruno Bonduelle se lance dans un inventaire sans concession du secteur : les termes de « passé trop ressassé », « baronnies », « villes fantômes » sont ainsi mis sur la table. Extrait : « Comment ce bassin peut-il bâtir un projet de développement et donner espoir aux jeunes talents qui le peuplent en ressassant les vieilles histoires du grisou de Courrières (...) en racontant celles de Cafougnette qui ne font plus rire ? Comment entrer dans le XXe siècle sans autre centralité urbaine que Noyelles-Godault ; avec Lens, Liévin bâties pour la mine, détruites par la guerre et reconstruites pour la mine ? »

> Lens deviendrait « Lens-lez-Lille », le RCL et le LOSC fusionneraient

Dans la partie intitulée « De Lille au Grand Lille », Bruno Bonduelle pose les bases du Grand Lille rêvé. Parmi ses composantes, Lens qui « se confondrait avec son arrondissement et totaliserait 350 000 Gohelliens ».Côté transports, l'industriel évoque un RER cadencé qui relierait chaque demi-heure Lens à Lille avec arrêt à la gare internationale TGV de Seclin. Un RER baptisé « Lille-Louvre » et aux abords de la gare qui l'accueillerait, un quartier d'affaires « modeste mais agrémenté de commerces et de logements ; son m² est à moitié prix d'Euralille. On n'hésite plus à écrire Lens-lez-Lille. » Lens, banlieue de Lille ! Autre projection, le mariage entre le RC Lens et le LOSC. « Chaque fois que j'ose une telle incongruité, j'ai l'impression d'avoir blasphémé , écrit Bruno Bonduelle. Si l'on osait dire qu'il n'y a pas de place pour deux grandes équipes de classe européenne dans la région ? »

> Le lycée Saint-Paul ne suffit pas

2,5 créateurs d'entreprises pour 1 000 habitants dans le bassin minier contre un ratio de 4,5 dans la métropole lilloise... Un constat sur lequel rebondit le président de la chambre de commerce pour s'interroger : « Pourquoi le Pas-de-Calais minier sert-il encore et toujours de réservoir de main-d'oeuvre peu qualifiée ? Pourquoi les territoires qui retiennent le mieux leurs jeunes potentiels sont comme par hasard les plus proches de la métropole ? » Bruno Bonduelle rappelle pourtant, comme un cruel contraste, que Lens possède avec Saint-Paul le meilleur lycée de la région...

Lille et Lens ou les préjugés croisés

Dans son ouvrage, Bruno Bonduelle met également le doigt sur les préjugés que nourriraient l'un envers l'autre métropole et bassin minier : « Le Lillois le traverse sans trop le regarder. Passé La Bassée, c'est un alignement de masures derrière lesquelles, pense-t-il se cachent autant d'"érémistes" que d'alcooliques. Et pour certains élus du bassin minier, la métropole se confondrait avec les quartiers chics de Mouvaux et de Marcq-en-Baroeul. » S'il brocarde ces préjugés croisés, B. Bonduelle s'y retrouve tout de même : « Où trouver des postes dans le marketing, la finance, la culture et la communication à Avion ? Les cadres et patrons et les élites ont depuis longtemps émigré vers la lointaine métropole. » Et cette fuite aurait ses conséquences au niveau commercial : « Pas de clients friqués, pas de commerces qui sortent de l'ordinaire. » Ses solutions pour éviter que l'écart ne se creuse ? Faire venir les « élites » à coup d'équipements et d'habitat, rôle selon lui des communautés d'agglomération : « Certaines intercommunalités promptes à casser leur tirelire pour offrir aux industriels des terrains seraient inspirées de faire de même pour créer du résidentiel. » Avis tranché. Un de plus.

La biologie santé est la troisième filière économique de la région

Sat, 23 Aug 2008 10:05:56 GMT

Ne dites pas à Étienne Vervaecke que la biologie santé est une « petite filière prometteuse ». Pour le directeur d'Eurasanté et du pôle de compétitivité Nutrition Santé Longévité, la filière - avec ses 811 entreprises et 23 000 salariés - est au contraire un fer de lance de la régénération économique de la région. A ECOUTER, l'interview d'Etienne Vervaecke.

Que représente l'activité du pôle Nutrition-Santé-Longévité au premier semestre 2008 ?

Pour Étienne Vervaecke, les 2 800 salariés de Roquette à Lestrem, les 800 de Lesaffre à Marcq-en-Baroeul, les 1 450 de Maco-Pharma à Tourcoing, les bientôt 600 de GSK à Saint-Amand ne relèvent pas vraiment de la PME.

« La filière biologie santé, c'est 811 entreprises dans la région, 23 000 emplois, presque deux fois plus qu'il y a dix ans, plus de 6 milliards d'euros de chiffre d'affaires générés. En terme d'emplois, c'est la troisième activité régionale après l'agroalimentaire et l'automobile. » Au rythme d'une cinquantaine de créations d'entreprises par an, la filière fait même preuve d'un dynamisme à toute épreuve.

Après les impressionnantes annonces des années 2005 à 2007 (nouvelle unité de GSK à Saint-Amand, installation du siège social de Bayer-Schering sur le parc Eurasanté à Lille, arrivée de la recherche - développement de Tate and Lyle à Villeneuve-d'Ascq...), le rythme s'est un peu ralenti en 2008.

Mais l'arbre de ces grandes sociétés ne doit pas cacher la forêt des nouveaux arrivants, parfois de petite taille.

Cette année, sept nouvelles sociétés étrangères ont choisi la région pour s'implanter. Le parc lillois d'Eurasanté a ainsi accueilli l'Allemand Curagita (produits pour la radiologie) et le belgo-indien DCI Pharma, chacun avec une dizaine de salariés. On peut également parler des français ALZ protect (traitement d'Alzheimer), IBD dans le domaine des maladies gastro-intestinales, ou l'investissement phare du Laboratoire du fractionnement et des biotechnologies à Lille (près de 40 millions d'euros).

Un pôle d'envergure

« N'allez pas croire que tout est centralisé sur Lille. Quarante-cinq pour cent des emplois de la biologie-santé sont hors métropole », explique Étienne Vervaecke.

À l'image de Siliker, qui va installer à Merville son plus important pôle d'analyse chimique, avec une centaine d'emplois à la clé.

Un autre motif de satisfaction est la bonne santé du pôle de compétitivité Nutrition Santé Longévité. « Nous récoltons les fruits de la labellisation de projets de grosses envergures. » Il en va ainsi de la confirmation au soutien financier de la société Genfit dans le domaine du traitement du diabète. Un projet de 25 millions qui recevra 9 millions de la part des fonds publics d'Oseo-ISI (Initiative stratégique industrielle).

Idem pour le soutien au projet de Roquette dans le domaine des propriétés nutritionnelles des algues (un projet de 29 millions).

« Il n'y a aucun autre pôle de compétitivité en France à avoir labellisé autant de projets ISI. » À eux seuls, les soixante-trois projets du pôle Nutrition Santé Longévité représentent 164 millions d'investissements en recherche-développement, pour un financement public de 35 millions.

De quoi redonner des couleurs à une région qui cherche toujours un nouvel élan en matière de recherche.

Eurasanté connaît un léger tassement

Sat, 23 Aug 2008 10:04:50 GMT

Le parc Eurasanté, c'est 1 700 salariés travaillant dans une trentaine de sociétés spécialisées dans le domaine de la santé. Après plusieurs années d'euphorie, son directeur, Étienne Vervaecke, reconnaît que l'année 2008 a marqué un certain tassement.

« Le rythme des transactions sur le lieu emblématique de développement de la filière qu'est Eurasanté a nettement ralenti en 2008. Non pas en nombre, puisque huit transactions ont été réalisées depuis le début de l'année sur le site, ce qui est plutôt un bon score à mi-année. Notre année record, l'an passé, c'était vingt-quatre transactions au total.

C'est en revanche moins encourageant en termes de mètres carrés vendus. Il est vrai que l'année 2007 avait été exceptionnelle avec 18 000 m² (dont 10 000 rien que pour Bayer-Schering). En 2008, nous allons retrouver les chiffres de 2004 - 2005, au- tour de 6 000 m². On n'échappe pas à un léger tassement de la demande, lié à des comportements de plus grande prudence de la part des investisseurs. »

Le Nord - Pas-de-Calais dans les starting-blocks

Fri, 22 Aug 2008 05:59:58 GMT

Les Jeux olympiques ne sont pas terminés que des yeux se détournent de Pékin pour regarder vers Londres 2012. La région espère en effet capter un peu des athlètes, des touristes et du chiffre d'affaires apportés par le plus grand événement sportif planétaire.

Le pouvoir des cinq anneaux olympiques est colossal. En 2012, ils attireront à Londres des athlètes par milliers, des touristes par millions et des euros (ou des livres sterling) par milliards : le produit intérieur brut de la capitale britannique devrait gagner 5,8 milliards d'euros uniquement grâce aux JO entre 2006 et 2012. Dans la région, les idées ne manquent donc pas pour profiter des bonnes ondes londoniennes. Elles n'en sont qu'au stade de projet. Les éventuelles répercussions ne sont pas encore chiffrées. Mais on ne veut pas laisser filer une telle opportunité.

« Le plus grand terrain de jeux ». - L'idée, c'est de convaincre les délégations, françaises ou étrangères, de poser leurs valises, le temps d'un stage de préparation ou pendant la compétition, dans une région bien dotée en équipements sportifs et située à un saut d'Eurostar de Londres. C'est la première phase. Sportive, médiatique. Une délégation nordiste a d'ailleurs fait le voyage pour Pékin pour présenter les atouts de la région. La seconde partie du projet est touristique : « Ceux qui assistent aux Jeux olympiques y passent deux ou trois jours et en profitent ensuite pour visiter les environs, explique Wulfran Despicht, vice-président du conseil régional chargé des sports.Les acteurs du tourisme devraient se mobiliser pour proposer des packages Jeux olympiques - séjour dans le Nord - Pas-de-Calais. »

Le parcours de la flamme. - Il s'agirait de faire passer la flamme olympique par le Nord - Pas-de-Calais. Elle pourrait être portée par des jeunes, des enfants, même s'ils sont anonymes.

> « World in Lille ». - Ce projet est porté par six jeunes du Comité Grand Lille (qui rassemble des entrepreneurs de la région). Ils sont partis du constat que se loger à Londres sera difficile et cher. Et pensent que les Nordistes pourraient ouvrir leurs portes pour accueillir les visiteurs chez eux, même « sur uncoin de canapé ». Ce qui n'empêche pas l'équipe d'avoir songé à un complexe hôtelier avec restaurant et spa. Enfin, Lille et sa région pourraient être découpés selon les cinq continents, grâce à des expositions et toutes sortes d'animations...

« Les Ch'tis » resteront médaille d'argent

Wed, 20 Aug 2008 05:59:54 GMT

« Bienvenue chez les Ch'tis » ne battra pas le record d'entrées du « Titanic ». Cette fois, ça paraît acquis. Pathé, le producteur du film, le reconnaît. Ce qui ne l'empêche pas, évidemment, de garder le sourire.

« Nous totalisons à ce jour 20 361 749 entrées, confie Henri Demoulin, responsable de la distribution Nord de Pathé, ce qui laisse le film de Dany Boon toujours à 300 000 entrées du film américain. Dans le meilleur des cas, on devrait atteindre 20 400 000 entrées, ce qui reste un succès colossal mais ne permet pas de battre le record d'entrées. On aurait bien aimé qu'un film français le fasse mais ça ne sera pas possible. Il faut être réaliste. Ce n'est pas dramatique, évidemment. » Et ce n'est pas la récente promotion pour ce film (3 E la place) ou l'opération Ciné Sun (4 E pour tous les films la semaine prochaine) qui bouleverseront la donne. Car les temps ont changé... « On peut même dire, poursuit Henri Demoulin, que si on était dans les mêmes conditions qu'en 1998 - pas de piratage à l'époque -, Bienvenue chez les Ch'tis aurait fini largement au-dessus... » Mais le film de Dany Boon a décroché un autre record, important aux yeux des Américains : celui des recettes, supérieures à celles du Titanic, au moins en France.

L'effet cour de récré

Et pour ceux qui voudraient encore en reprendre, Bienvenue chez les Ch'tis est toujours visible dans la région (une dizaine de copies, pour une cinquantaine en France). Au moins cette semaine, sans doute plus, le temps, comme annonce Pathé, de lui laisser « finir sa carrière tranquillement », jusqu'à la sortie du DVD prévue le 29 octobre. Cela ne fera pas tomber un record, mais promet un bon moment de rires. En plein mois d'août arrosé, c'est déjà ça.

Grand Stade de Lille

Sat, 16 Aug 2008 11:59:23 GMT

Pour la capitale des Flandres, le football français et le LOSC, le vote de rassemblement du 1er février 2008 s’est imposé comme une étape éminemment décisive de leur destinée respective : leurs ambitions européennes sont désormais communes. A 82,04%, les élus communautaires ont en effet retenu le projet proposé par EIFFAGE, particulièrement multifonctionnelle et design, pour le site de la Borne de l’Espoir. Avec ses 50 186 places et ses irrésistibles innovations techniques, l’arène - unique au monde - a rallié quasiment tous les suffrages. Si l’histoire se jouait le 1er février, elle est à présent en marche.

Unique au monde !
Particularité du projet EIFFAGE : l’enceinte est équipée d’un toit mobile composé de 2 demi-toitures dont la fermeture s’effectue en 30 minutes. Ça, c’est une première en France qui change tout à l’heure de donner des garanties d’accueil totales aux grands spectacles, quelles que soient les conditions météo. Personne d’autre ne propose cette option dans le pays, et on mesure aisément l’impact d’un tel atout dans l’esprit des organisateurs de shows géants où rien, jamais, ne doit être laissé au hasard. Mais ce n’est tout, et ce qui vient est unique au monde : le terrain lui aussi est mobile, sur une moitié de sa surface. Une fois soulevé et superposé au dessus de l’autre partie, il laisse apparaître une "boîte à spectacle" : des gradins, une aire de jeu de type terrain de basket et handball... Du jamais vu. Ne cherchez pas la multifonctionnalité, elle est partout ! Muni d’un immense parvis, sorte de dôme recouvrant les espaces logistiques et abritant les circulations piétonnes, le projet EIFFAGE optimise aussi la circulation vers les parkings. Par ailleurs, le projet développe un programme d’espaces annexes : abrités dans 3 immeubles, des pôles sportifs, hôteliers, santé, restauration, commerces, loisirs... Il ne manque rien pour l’essor économique de la métropole. Développement durable oblige, le projet présente enfin l’originalité d’une production d’électricité autonome, grâce à 2 éoliennes et une installation solaire photovoltaïque. « Vraiment, le projet voté est magnifique. On l’a dit, les 3 projets remplissaient les fonctionnalités définies et nous avions 3 projets de qualité. Mais pour tout le monde, EIFFAGE est un excellent choix », se réjouit Xavier Thuilot. Dans tous les cas, on peut déjà affirmer que la construction du Grand Stade sera un élément clé dans la candidature de la France à l’Euro 2016. Une bonne nouvelle qui répondra à la fois aux aspirations de Bernard Laporte, secrétaire d’Etat aux Sports, qui souhaite voir notre pays accueillir cette compétition, et Jean-Pierre Escalettes, Président de la FFF, qui ne conçoit cet objectif réalisable que si la France modernise son parc de stades. Indéniablement, le projet EIFFAGE confirme son rôle de turbine économique et d’accélérateur de projets.

Des textiles aussi intelligents que ceux qui les portent

Wed, 13 Aug 2008 07:13:52 GMT

Terminé le bon vieux pull de maman. Demain, nos vêtements nous tiendront chaud mais ils pourront aussi nous masser, communiquer et peut-être même avoir de la mémoire. À Villeneuve-d'Ascq, l'Institut français du textile et de l'habillement (IFTH) fédère un grand nombre de projets innovants.

Un chapeau qui reprend impeccablement ses formes après que l'on a marché dessus, des gants de ski chauffants. Un clavier d'ordinateur textile sans fil que l'on peut rouler dans sa poche. Un rideau de douche luminescent. Une veste avec Ipod intégré. Une casquette anti-migraines... Il ne s'agit pas des dernières trouvailles de Pif Gadget, mais d'une réalité technologique en plein devenir, celle des textiles intelligents.

À la pointe

Mi-entreprise privée, mi-centre de recherches public, l'IFTH de Villeneuve-d'Ascq se veut à la pointe de cette nouvelle révolution industrielle qui offre à l'industrie textile des débouchés insoupçonnés.

« Il existe six IFTH en France, celui de Lille étant le deuxième plus important en matière de recherche et développement », explique Denis Deguillemont, son directeur. Laboratoire, l'IFTH travaille beaucoup pour la grande distribution ou le secteur automobile, notamment comme centre d'essai textile. Mais il aide également les entreprises à innover et à trouver de nouveaux marchés. À ce titre, il est fortement impliqué dans le pôle de compétitivité UP-Tex.

« Aujourd'hui, le textile est un matériau transversal, qui ne doit plus être considéré comme un seul élément de l'habillement. » L'IFTH Nord a ainsi développé le Visa Safe Automotive dont l'objectif est de garantir la santé et la sécurité des passagers à l'intérieur de l'habitacle automobile (propriétés anti-feu des tissus, toxicité des fibres, etc.) En partenariat avec des sociétés régionales comme Anyos, Macopharma, mais aussi les labos de l'ENSAIT ou de Lille I, l'IFTH travaille au développement de non-tissés filtrants pour masques individuels.

Un autre projet, Avalon, vise à intégrer des matériaux à mémoire de forme dans la structure textile. À haute ou très basse température, ou après déformation, le textile retrouve sa forme d'origine.

Le projet Clevertex, quant à lui, veut associer le textile et l'électronique. Lumineux, chauffants ou encore micro-encapsulés, les textiles de demain n'ont pas fini de nous étonner.

Heron Parc, une aventure menée au pas de charge

Tue, 12 Aug 2008 06:19:30 GMT

Ce n'est certes pas le chantier du siècle, mais à l'échelle de Villeneuve d'Ascq, c'est un grand pas vers l'avènement d'un véritable centre-ville. À la fin 2009, le Heron Parc offrira aux habitants un complexe cinématographique de douze salles, doublé d'une quinzaine de restaurants, de commerces de loisirs et de bureaux. Tenir les délais est un véritable tour de force.

Chaque matin, en circulant sur le boulevard de Tournai, l'impression est toujours aussi saisissante. Une communauté d'hommes, servie par une imposante batterie d'engins mécaniques, érige à une vitesse ahurissante un ensemble de bâtiments posés sur un vaste terrain prolongeant le centre commercial V2. Une sorte de ville dans la ville.

Coordonner une telle entreprise de construction, assumée par SOGEA, suppose à la fois des compétences techniques, de la réactivité et des nerfs d'acier. Le chantier est particulièrement complexe, notamment en raison du nombre et de la diversité des futurs occupants : restaurateurs, commerçants, opérateur de cinéma, entreprises... Si vous ajoutez à cela l'ambition d'un cabinet d'architectes renommé, Paindavoine-Parmentier, et les exigences légitimes de l'investisseur britannique Heron (100 M E dans l'affaire), on imagine sans mal la pression qui pèse sur les épaules de l'encadrement.

Âgé de trente-cinq ans, Geoffrey Trupkiewicz assume avec sérénité le rôle de chef de projet. En insistant sur le collectif. « On est dix dans l'encadrement pour conduire le chantier, c'était une bonne option. Il y a une bonne ambiance entre nous, ce qui est un plus assurément ».

D'autant que le petit groupe est issu de la même entreprise, ce qui est tout de même plus simple lorsqu'on doit apporter des solutions très différentes en un temps limité. L'une des clés de la réussite réside dans l'anticipation, notamment pour la commande des matériaux. « Par rapport aux volumes à livrer par les sous-traitants, il n'y a pas eu de problèmes majeurs jusqu'à présent », se félicite Geoffrey Trupkiewicz.

Ouvert en janvier, le chantier avance au pas de charge. Il le faut, car UGC ambitionne d'ouvrir le cinéma fin 2009. Autour, les restaurants et les commerces devront eux aussi être en ordre de marche. Précision : les quatre bâtiments principaux seront livrés par SOGEA en clos couvert, c'est-à-dire sans les aménagements intérieurs. Le cinéma sera le dernier ensemble remis à son occupant, en janvier.

Jusqu'ici, tout avance bien, malgré une dizaine de jours d'arrêt dûs aux intempéries. Cela aurait pu être pire, quand on pense par exemple que la foudre est tombée sur une grue, voici deux mois, grillant le système électronique. « Il était dix-neuf heures et cela nous a coûté une journée », précise le chef des travaux. Régulièrement, il faut composer avec les éléments, comme jeudi matin, lorsque la pluie a immobilisé 80 % des équipes.

Actuellement, 114 compagnons travaillent sur le site, « mais nous devrions monter à 170 à la rentrée ». Lors de notre visite jeudi après-midi, Geoffrey Trupkiewicz nous a offert une vue d'ensemble du site.

Il y a 150 ans, Lille devenait la ville majeure de la région

Sat, 02 Aug 2008 11:59:46 GMT

Il y a 150 ans, Napoléon III annexait à Lille les communes de Moulins, Esquermes, Wazemmes, Fives et Faubourg de Saint-Maurice. La ville doublait ainsi sa population et triplait sa superficie.

Retour sur l'année où Lille fut consacrée ville majeure de la région.

« 1858 est une date essentielle pour l'histoire de Lille. » Large sourire surmonté d'une moustache savamment taillée, Michel Sarter, responsable du service des archives communales, connaît le sujet pratiquement sur le bout des doigts. Il prépare d'ailleurs une exposition qui débutera le week-end des Journées du patrimoine (voir encadré ci-dessous). Alors, avec engouement, il narre les événements qui ont fait de Lille la ville majeure de la région.

« L'idée de l'agrandissement est ancienne, commence l'archiviste. Déjà, à la Révolution, la ville qui a conservé ses murailles est saturée. Mais elle a une position stratégique par rapport à la Belgique, l'Allemagne et surtout l'Angleterre. Et autour, on a cinq communes avec des destins et des évolutions très diverses. » Wazemmes, la petite cité pauvre Moulins, la ville industrielle Fives, entre campagne et industries Saint-Maurice, petit bourg campagnard, et Esquermes, « qui n'est encore qu'un village à l'époque ».

Pour permettre à Lille de se développer, plusieurs projets d'annexion sont donc ébauchés dès 1812. Finalement, c'est par les décrets du 12 juillet et du 13 octobre 1858 que Napoléon III annexe à Lille les cinq communes. Le chef-lieu du département passe ainsi de 78 000 habitants à près de 120 000 âmes en quelques mois. « Si on n'avait pas fait ces annexions, Lille ne serait aujourd'hui qu'au trentième ou quarantième rang national en terme de taille. Si l'on compte Lomme et Hellemmes, cette année, on doit être dans les dix premières villes. » Dès lors sacrée plus importante ville de la région, Lille doit se doter d'établissements publics dignes de son rang. C'est ainsi que sortent de terre l'ensemble universitaire autour de la rue Gauthier-de-Châtillon, les facultés catholiques, le palais des Beaux-Arts ou bien encore la préfecture. Pour permettre une homogénéisation du nouveau territoire, « un ensemble de voiries est créé entre les différentes communes ». Une partie des fortifications est détruite et laisse place à l'actuel boulevard de la Liberté, qui matérialise la frontière entre l'ancienne ville et la ville nouvelle.

C'est aussi le début « des logements sociaux si l'on peut dire », qui permettent d'accueillir plus d'ouvriers et donc de multiplier les usines. « C'est la naissance d'une ville industrielle de premier plan. »

Lille : l'immeuble Opéra Faidherbe a quasiment bouclé sa commercialisation

Fri, 01 Aug 2008 11:01:02 GMT

La commercialisation des 9 500 m² de l'immeuble Opéra Faidherbe, face à la place du Théâtre, touche à sa fin. Parmi les arrivées remarquées, celle de la société d'informatique O2i. La Grande Pharmacie de France, elle, est assurée de rester.

Les travaux ont beau se poursuivre, ils n'ont pas empêché les commerciaux de labourer le terrain. Pour preuve, l'arrivée enregistrée par les propriétaires du prestigieux immeuble Opéra Faidherbe, Olivier Valdelièvre et Gonzague Dubois (SCI IGEFI) : outre le retour de La Voix du Nord - Carlson Wagonlit dans la rue Faidherbe, sur 105 m², la société de distribution informatique (ingénierie de réseau et formation) O2i va s'implanter sur trois niveaux, pour une surface d'environ 1 000 m². Installée auparavant rue Anatole-France, la société conserve une partie boutique (ordinateurs et accessoires), sur 400 m² en rez-de-chaussée, à destination du grand public. Selon Didier Houix, secrétaire général d'O2i, l'entreprise pourrait récupérer la surface dès la fin de l'année pour commencer ses propres travaux.

La fin de l'année, c'est la date butoir que la SCI IGEFI se fixe pour achever la rénovation en profondeur de l'immeuble haussmanien construit en 1924. Côté commerces, une seule surface reste à commercialiser : 100 m² que les propriétaires souhaiteraient voir dévolus au commerce de détail (objets, voyages...).

Chez Tostain & Laffineur Real Estate, chargé de commercialiser les bureaux, on préfère s'en tenir au plan com'. Les annonces, ce sera pour septembre. C'est dire le suspense ! À peine a-t-on droit, en guise d'amuse-gueule, à un chiffre : 70 %. Sur les 5 000 m² de bureaux disponibles, 70 % ont déjà été loués à quatre sociétés, dont Unilog-Logica (informatique) qui a réservé 1 900 m².

Le torchon brûle toujours, en revanche, entre la Grande Pharmacie de France et les propriétaires de l'Opéra Faidherbe. Si la famille Claeys, installée dans les lieux depuis l'origine (voire même depuis 1873), n'a plus à s'inquiéter d'un déménagement, l'impasse demeure en ce qui concerne la façade. La SCI IGEFI ne cache pas sa colère face au refus de la Grande Pharmacie de France d'entreprendre des travaux pour unifier l'architecture du linéaire commercial. « C'est une catastrophe pour le quartier », siffle-t-on du côté de la SCI IGEFI. Louis Claeys, le patriarche, n'en frémit pas une seconde. « Ce ne sont pas les propriétaires qui peuvent imposer des travaux de façade », réplique-t-il ; et d'indiquer qu'il pourrait demander des dommages et intérêts suite aux pertes d'exploitation commerciale qu'il estime avoir subies durant toute la durée des travaux de rénovation.

Pas de mégastore Virgin face à l'opéra
Rumeur démentie : Virgin n'implantera pas de mégastore à la place de la Grande Pharmacie de France, face à l'opéra de Lille. « Virgin n'a pas d'argent à risquer dans ce genre de développement », a tranché Pierre Coursières, membre du comité de direction de Virgin, interrogé lors de la vente de Furet du Nord dont il est le directeur délégué.

A l'Union, la force de la persévérance sera-t-elle enfin récompensée ?

Thu, 31 Jul 2008 12:39:24 GMT

De contretemps en déception, la zone de l'Union a fini par devenir un contre-exemple de l'efficacité métropolitaine. Une période révolue à en croire René Vandierendonck qui estime qu'il s'agit là du secteur d'avenir (proche) par excellence pour la communauté urbaine.

En dix années de présence sur les terres roubaisiennes, votre serviteur a dû présenter une bonne douzaine de projets définitifs pour la zone de l'Union... avant d'annoncer un retard, une annulation, une difficulté imprévue... En clair, la zone de l'Union est devenue bien malgré elle un symbole gênant d'immobilisme politique. C'est sans doute pour cela que René Vandierendonck, qui connaît le dessous des cartes et apprécie les contre-pieds ? en fait un enjeu majeur du mandat 2008-2014. « Je suis formel, l'année 2008 ne se terminera pas sans la pose de la première pierre du CETI (centre européen des textiles innovants) qui constituera le premier signal que l'aménagement de la zone de l'Union est entrée dans sa phase décisive ».

Le CETI, vaisseau amiral du pôle d'excellence « textiles innovants » qui doit illuminer l'Union a déjà connu un retard à l'allumage fin 2006. « Mais cette fois, la période longue et ingrate qui a vu la communauté urbaine et l'EPF (établissement public foncier) dépenser 40 millions d'euros d'acquisitions négociées au cas par cas est bel et bien terminée, tout comme les concertations préalables ». Le maire de Roubaix reconnaît néanmoins que « tant qu'il y aura les restes de la brasserie Terken et les caravanes sur le site, on aura du mal à faire croire que les choses bougent ».

Concernant l'ex-brasserie Terken, les travaux de démantèlement devraient débuter avant la fin de l'année. « L'EPF doit se rendre acquéreur du terrain pour le compte de LMCU qui assurera sa dépollution avec une participation de Gaz de France. L'idée finale étant toujours d'y implanter le futur grand tribunal de commerce métropolitain ». Par ailleurs, Martine Aubry a confirmé que l'aménagement de la zone comprendrait la construction d'un équipement sportif à dimension communautaire. « Une salle d'une jauge raisonnable qui permettrait d'accueillir l'équipe de volley de Tourcoing dans de bonnes conditions, et pourquoi pas les excellents joueurs de futsal roubaisiens ».

Tribunal de commerce, pôle textiles innovants et salle omnisports, l'Union ressemblera donc à un savant mixage des différents projets avancés depuis la fin des années 80. Reste le cas du pôle image, déjà à l'oeuvre sur le site Vanoutryve et qui bénéficiera sans doute du remodelage à venir des locaux de la Tossée. Il était impensable que ces 70 hectares en plein coeur de la métropole laissent insensibles les élus concernés. René Vandierendonck estime d'ailleurs qu'« au-delà des projets en cours, la zone de l'Union aura à jouer un rôle dans l'aménagement et le développement économique du secteur ». On y revient toujours.

Discussions confidentielles autour des trois ports maritimes

Thu, 31 Jul 2008 12:03:13 GMT

Un seul port Calais-Boulogne, dès 2009, est prévu mais sous la tutelle de celui de... Dunkerque. Et pourquoi pas ? Aux oubliettes les divisions ? La grande bagarre portuaire mondiale n'impose-t-elle pas ces conversations discrètes autour d'une hypothétique union sacrée ?

La révolution serait sur les quais. « Les clochers avaient encore droit de cité il y a encore quelques semaines mais aujourd'hui c'est l'implosion, confie un expert bien renseigné. La nouvelle loi portuaire incite aux rapprochements pour exploiter tout le champ des possibles en vue de faire travailler les trois ports ensemble ».

Certes, on peut encore se chamailler entre présidents de Calais et de Boulogne sur l'intérêt d'une deuxième ligne transmanche entre Douvres et Boulogne et sur celui d'une passerelle double pont pour assurer cette ligne (notre édition du 2 juillet). Broutilles ?

L'intérêt supérieur commande de se serrer les coudes. Surtout depuis les déclarations fortes de Daniel Percheron, président du conseil régional, sur la fusion des ports de Calais et Boulogne à partir de 2009. Tout devient possible. L'État a cédé la propriété des ports à la Région, nouveau concédant depuis l'an dernier. Un port « deux-en-un » ouvrirait droit à appel à concurrence pour choisir le nouveau concessionnaire de la nouvelle entité portuaire.

Qui pour gérer le premier port français de voyageurs et quatrième port français de commerce (Calais) ainsi que le premier port de pêche français (Boulogne) ? Qui pour assurer le développement d'un port sous perfusion (Boulogne) pour lequel la Région désire investir 210 millions d'euros pour 2013 sur les produits de la mer, alors que Calais se lance dans un « projet 2015 », avec 400 millions d'euros pour construire un nouveau port ?

L'élément nouveau est l'entrée en vigueur ce 4 juillet de la loi portant réforme portuaire. Pour aller vite, les sept ports autonomes français (dont Dunkerque) deviennent des « grands ports maritimes » autorisés à participer à des tours de table pour investir dans d'autres ports.

Une lettre

Traduction : Dunkerque pourrait être candidat à la concession de Calais-Boulogne au même titre que, par exemple, des banques, des ports exotiques ou de grands groupes du BTP... « La tutelle est exclue mais je suis pour l'ouverture », réagit Jean-Marc Puissesseau, président de la CCI de Calais, actuel concessionnaire du port. Une lettre a été envoyée à Daniel Percheron début juin pour proposer la création d'une société portuaire Calais-Boulogne et obtenir une concession de quarante ans sans passer par un appel d'offre... Mais que décidera la Région ? Comment interpréter l'information, qui ne filtrait pas jusqu'à ce matin, de l'arrivée le 14 août de Martine Bonny, patronne très business du port de Rouen à la direction générale de celui de Dunkerque ? Des ports qui fusionnent, des CCI qui mutualisent leurs moyens... Les cartes se redistribuent dans le jeu littoral

Bergues continue à profiter de la «Ch'ti mania»

Wed, 30 Jul 2008 18:18:39 GMT

Les touristes continuent d'affluer à Bergues, la ville du film «Bienvenue chez les Ch'tis» de Dany Boon vu par 20,3 millions de spectateurs, pour le plus grand bonheur des commerçants locaux qui profitent de cette «Ch'ti mania».

Bergues a des airs de ville de pèlerinage depuis le succès du film, sorti en février et devenu en six semaines d'exploitation le plus gros succès de l'histoire du cinéma français.

Trois fois plus de touristes en juillet

Plus de 45 000 personnes ont visité Bergues depuis le début de l'année, soit deux fois plus que durant toute l'année 2007, se félicite le président de l'office du tourisme Daniel Wayolle. En juillet, les touristes ont même été trois fois plus nombreux qu'un an auparavant. Ils venaient alors admirer le beffroi du XVe siècle classé au patrimoine mondial de l'UNESCO et les fortifications construites par Vauban.

Par un lundi de juillet étouffant, une trentaine de fidèles se pressent déjà devant l'office de tourisme, une demi-heure avant l'ouverture des portes. A l'heure dite, en moins de dix minutes, les soixante places du « Ch'ti tour » sont prises d'assaut.

La visite guidée quotidienne des lieux de tournage du film de Dany Boon affiche complet depuis ses débuts en mars. « Il y a même des gens qui ont réservé le tour pour décembre », se réjouit Daniel Wayolle.

Les touristes viennent de partout : du Nord-Pas-de-Calais, du Midi ou de Belgique. « Le film fait beaucoup rire en Belgique, parce que l'accent y est un peu comme chez nous », explique Antonino Schirmenti, de Liège, qui rentre de vacances et a fait un détour par Bergues. « J'ai vu le panneau sur l'autoroute, j'ai repensé au film alors je me suis arrêté », raconte Grégoire Juppin, étudiant en commerce à Reims, en route pour la Côte d'Opale.

Le patron de la « Friterie des Flandres », au pied du beffroi, a recruté trois employés supplémentaires. « Nous vendons une tonne de frites par semaine, et trois fois plus de fricadelles que l'an dernier », se félicite Didier Dubreuil. Mais la clientèle des habitués a quelque peu déserté la friterie, regrette-t-il : « il y a trop de monde, trop d'attente ».

Une bouffée d'oxygène pour la ville

La maire PS de Bergues, Sylvie Brachet, se réjouit de cette manne financière inespérée. Les comptes de la commune sont dans le rouge et accusent un déficit de 709 000 euros pour un budget annuel de trois millions d'euros, selon elle.

« On espère intéresser des partenaires publics et privés, comme la Région ou EDF, pour nous aider à restaurer notre patrimoine et lancer des expériences pilotes dans le développement durable », explique Sylvie Brachet. « Le tourisme, c'est bien, mais ce n'est pas ce qui va nous sauver ».

De la chasse au lapin à la plus grande librairie d'Europe

Tue, 29 Jul 2008 12:02:41 GMT

L'histoire du Furet du Nord pourrait se lire comme un roman. L'ouvrage n'est pas terminé, l'actuelle direction évoque ses projets.

On chassait autrefois le lapin avec des furets. Le Furet du Nord est donc ce petit magasin de fourrure transformé en librairie en 1936. Viennent la guerre et l'après-guerre. 1950 : la modeste librairie de M. Poulard (50 m²) est entreprise par Paul Callens, fils d'un boucher de la rue de Lille.

Paul rangeait les livres dans cette boutique de la rue de la Vieille-Comédie, il en devient le propriétaire grâce à Florence, une vieille marchande de lait de Mouvaux qui aura prêté ses économies pour lui permettre d'investir.

La saga commence avec les débuts de la télévision. Paul envoie une 203 familiale chercher les livres commentés la veille au soir sur le petit écran par les Dumayet et Desgraupes. Vendre le matin les livres passés le soir à la télé ! Quel succès ! En 1959, la fermeture des galeries Barbès permet à Paul Callens de s'installer sur la grand-place. Autre idée à succès, le livre est... posé sur des tables, à la disposition des lecteurs qui n'ont plus à grimper les échelles des rayonnages.

Le Furet grandit, le Furet grossit. Jean Callens, le petit frère, rejoint Paul en 1964 et invente quasiment les rencontres entre auteurs et lecteurs. On connaît la suite, les 7 000 m² sur huit niveaux, les 12 000 visiteurs de chaque jour, les 125 000 références de livres à Lille et la réputation de la plus grande librairie d'Europe en chiffre d'affaires.

Et demain ? « Notre projet est racheté en même temps que l'entreprise », assurait hier soir Pierre Coursières, directeur général. De nouvelles ouvertures sont prévues dans notre région (la dernière à Roubaix en 2005), notamment sur le littoral (Boulogne fermé en janvier), et en dehors de la région. L'objectif des 100 millions d'euros de chiffre d'affaires est évoqué à plus ou moins brève échéance (« un nouveau magasin, c'est 10 millions supplémentaires... »).

Le Furet est la plus grosse librairie de province en chiffre d'affaires. Il reste avant tout libraire (46 % des ventes contre 18 % pour la papeterie et 16 % pour les disques-vidéos) mais le multimédia devrait passer, en cinq ans, de 5 à 12 ou 15 % du volume d'affaires.

Le Crédit Agricole rachète les Furet du Nord à Virgin

Tue, 29 Jul 2008 12:01:37 GMT

L'institution commerciale de la grand-place lilloise n'est plus, depuis hier, sous contrôle d'un fonds d'investissement. Les dix Furet de la région passent dans le giron d'un nouvel actionnaire régional piloté par le Crédit Agricole. Bonne nouvelle, après une parenthèse parisienne, le Furet du Nord revient... au Nord.

Mais pourquoi une banque dans le commerce des livres ? Et pourquoi pas ? En 1999, le groupe Lagardère, via Hachette Distribution S ervices et sa chaîne Extrapole, avait mis la main sur la belle enseigne de la famille Callens. Novembre 2007, les Furet du Nord sont rachetés par le fonds d'investissement français Butler Capital Partners, évinçant au passage la FNAC, candidate au rachat.

L'ambiance est un peu tendue mais Butler se présente aux 330 salariés des Furet pour les rassurer. En février, il rachète Virgin Stores et ses trente mégastores français. Nouvelle étape hier, VSSA, la holding contrôlant Virgin Stores, a signé un protocole d'accord concernant la cession de Furet du Nord « aux structures d'investissement gérées et conseillées par Vauban Partenaires et Participex Gestion ». Parmi elles, Vauban Finance et Participex détenues majoritairement par des caisses régionales du Crédit Agricole, notamment la caisse régionale Nord de France.

En clair, la banque s'offre les dix Furet de la région et les 70 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisés par leurs 330 salariés.

Opération exemplaire

Commentaire à chaud d'Alain Diéval, son directeur général : « Le Furet retrouve un actionnaire régional et cela a du sens. J'y vois beaucoup de symboles pour soutenir les projets d'un management maintenu en place. » Du point de vue de la banque, l'opération est exemplaire par son ampleur, au niveau (unique) de celle engagée pour les Eaux de Saint-Amand. Le Crédit Agricole a assuré l'ensemble de la dette à hauteur de 15 millions d'euros et a mobilisé environ 10 millions en haut de bilan pour des apports en fonds propres. Quant à la rumeur d'une installation du siège du Crédit Agricole sur la grand-place de Lille, elle est sévèrement démentie par Alain Diéval. Modalités ainsi posées, le rachat définitif sera mené fin septembre. À livres ouverts.

Le jardin des Géants se construit et ravit les passants

Thu, 24 Jul 2008 12:02:18 GMT

Situé dans le quartier d'affaires de Lille, à proximité du cimetière de l'Est et des bureaux de LMCU, le jardin des Géants, dont les travaux ont débuté en juillet 2007, tient ses promesses. Bien que le projet initial prévoyait la construction de deux immeubles de bureaux de 8500m² et 6500m², la vente des baux commerciaux auraient du servir à la construction du parking souterrain, l'ex président de la LMCU Pierre Mauroy a préferré supprimé ce projet pour un autre: celui d'un jardin et prendre à la charge de la LMCU la construction du parking souterrain. Construit à l'emplacement d'un ancien parking devenu aujourd'hui souterrain, le jardin des Géants transporte le visiteur dans un havre zen et japonisant.

Flâneurs comme bûcheurs, tout le monde y trouve son compte et félicite cette belle initiative.

« C'est formidable, se réjouit une passante. Avant, il y avait un parking triste et laid. Aujourd'hui, on traverse quelque chose de joli. Il faut conserver cet aspect naturel et sauvage qui est par ailleurs très tendance. Je suis très satisfaite. Au milieu de tous ces immeubles, c'est un endroit de toute beauté. » Grâce à l'architecture du jardin et à la discrétion de ces structures, le parking souterrain, visible depuis le jardin par l'ouverture d'un puits, ne tranche pas avec cet environnement naturel et écologique, mais apparaît plutôt comme une étrangeté du monde citadin. « Il n'y a pas assez de verdure en ville, exprime une promeneuse. Cette initiative est tout simplement formidable. C'est vraiment bien conçu et bien aménagé. » Avec ses allées en pierre bleue et ses pas japonais posés insolemment parmi les fleurs et les bambous, le jardin des Géants devient une invitation à la quiétude et à la méditation.

Mais l'aventure n'est pas achevée. Les travaux ne prendront fin qu'au printemps prochain, période de chance pour les Lillois qui pourront inaugurer ce jardin unique en son genre. « Ce sera un jardin d'exception, très original et contemporain, souligne Fabrice Verron-Churlet de la SAEM Euralille. Il ne singera pas de style particulier et ne se référera à aucun style identifiable. » Le jardin des Géants comportera de nombreux éléments. N'est visible pour l'instant qu'une petite parcelle de terrain, le parvis des Nuages, déjà fort apprécié, alors que la partie centrale reste en cours d'aménagement. Avec ses trois hectares, le jardins des Géants plongera les visiteurs à l'intérieur d'une palette de paysages enchanteurs composés de sources d'eau chaude ou froide, de végétaux classiques et exotiques et d'allées au nom mystérieux comme l'allée des Brumes, les têtes cracheuses, ou encore, le labyrinthe des Murmures.

La finalisation de ce projet très ambitieux est l'un des événements les plus attendus de l'année 2009. D'ici là, il faudra s'armer de patience, adopter une « zen attitude », et entrer d'ores et déjà dans l'esprit poétique du jardin des Géants.

Bientôt le plus grand magasin virtuel de France ?

Wed, 23 Jul 2008 10:59:46 GMT

La ruche fourmille, entre les mannequins, les musiciens, les créatifs, les commerciaux

... Tout doit savamment s'orchestrer car tout se prépare en même temps au siège parisien, il faut un mois complet pour monter une vente événementielle en ligne au profit des grandes marques internationales.

Vente-privée reçoit un échantillon de la marque. Réunion. On lance le web designer, le web master et on pense à la bande-annonce que le cybermarchand va imaginer complètement avec sa propre créativité (pas celle de la marque). Objectif : cette bande-annonce prévient les membres d'une vente prochaine et elle doit coller à l'image de la marque.

Enchantés

On fait le catalogue, shooting avec la quinzaine de mannequins croisés chaque jour dans les couloirs post-modernes de l'entreprise. Tout le monde travaille dur. Les repasseuses, les maquilleuses, les assistants en tout genre, les photographes, les musiciens... Impressionnant : 23 studios photos et vidéos, entre 8 et 9 000 photos chaque jour, 50 retoucheurs d'images, 35 nationalités, 29 ans de moyenne d'âge, 600 à 700 musiques par an et, au bout du compte, une énergie considérable parmi les 750 salariés, visiblement enchantés de partager l'aventure.

Les résultats sont là : 20 M€ de chiffre d'affaires en 2004, 500 M€ prévus en 2008, un créatif embauché chaque jour (250 créations d'emplois cette année), des ventes élargies, de nouveaux pays avec des sites en Espagne, en Allemagne, en Italie, en Grande-Bretagne, en Autriche et en Belgique.

Jusqu’au 29 juillet, « Bienvenue chez les Ch’tis » casse les prix

Wed, 23 Jul 2008 10:56:34 GMT

Pendant une semaine, le tarif du ticket pour le film de Dany Boon est abaissé à 3 euros dans 250 cinémas en France. De quoi séduire les derniers récalcitrants et, pourquoi pas, atteindre enfin le record du film français le plus vu dans l’Hexagone.

C’est un peu la ristourne de la dernière chance. L’ultime joker dégainé par Pathé pour chiper le Graal du « film le plus vu en France » au Titanic de l’Américain James Cameron. Officiellement, l’opération « 3 euros la séance » - qui commence aujourd’hui - est un cadeau fait aux spectateurs par le distributeur pour avoir détrôné l’indétrônable Grande Vadrouille. Officieusement, c’est une tentative de rassembler les dernières 400 000 places manquantes qui séparent Titanic de Bienvenue chez les Ch’tis . Le compteur indiquait 20 292 415 entrées dimanche soir.
Record faussé ?

« C’est l’occasion ou jamais, reconnaît Henri Demoulin, responsable de la distribution Nord de Pathé, de le voir pour les derniers spectateurs et de battre le record pour nous. » Boosté par les cartes illimitées des grands complexes, Bienvenue chez les Ch’tis peut compter désormais sur le soutien des exploitants. L’UGC de Lille, qui l’avait déprogrammé il y a quinze jours, le remet à l’affiche à partir d’aujourd’hui et le Kinepolis de Lomme le maintient, s’attendant à une dernière vague de spectateurs.

Un coup de fouet après un léger essoufflement, même si aucun syndrome de la salle vide n’est à déplorer. L’opération 3 euros agit comme un coup de pouce. La crédibilité d’un éventuel record ne risque-t-elle pas d’en prendre un coup ? « Ce n’est pas comparable. Titanic aussi a bénéficié d’opérations financières », dément Henri Demoulin. « Et en 1998, l’ADSL n’existait pas, donc pas de piratage », poursuit le responsable qui évalue à 700 000 le nombre de personnes ayant piraté le film de Dany Boon.

Malgré toutes ces bonnes volontés, la partie est loin d’être gagnée d’avance. « On aura au moins essayé », énonce prudemment Henri Demoulin, qui se félicite néanmoins du chiffre déjà atteint. En six mois, Bienvenue chez les Ch’tis s’est hissé au rang de meilleur démarrage de l’histoire pour un film français, rassemblant 600 000 spectateurs la première semaine dans le Nord - Pas-de-Calais. La semaine d’après, 4,5 millions de Français se ruaient dans quelque 700 salles ouvertes. Le 6 avril, il atteignait et surpassait La Grande Vadrouille de Gérard Oury qui caracolait jusque-là en tête avec 17 270 676 tickets.

Car, en France, on compte en termes d’entrées et non de recettes comme aux États-Unis. Une différence de taille : « Vu les circonstances, avec un euro plus fort que le dollar, on a battu Titanic », confie Henri Demoulin. « La facilité serait de dire : “Le marché du cinéma américain domine le marché mondial, on a gagné, n’en parlons plus.” Non, soyons sport et parlons en termes d’entrées. » Le film sera proposé dans environ 250 salles en France, contre 906 jusqu’à la septième semaine. « Si on pouvait le battre, on serait fier. » Premier verdict mercredi prochain. Pour le résultat final, il faudra encore patienter jusqu’au 29 octobre, date de sortie du DVD.

WIL 2012, un projet qui pourrait faire venir les JO de Londres à Lille

Sun, 20 Jul 2008 13:22:53 GMT

Que Lille ne passe pas à côté des Jeux olympiques de Londres en 2012 : c'est l'une des préoccupations des acteurs politiques et économiques de la métropole, et donc celle du comité Grand Lille. À son initiative, de jeunes actifs planchent sur des projets mettant en valeur l'eurorégion. « WIL 2012 », autour des JO, ne pouvait que retenir son attention.

« Nous avons été parrainés par des membres du comité Grand Lille, puis lâchés dans la nature ! À nous d'imaginer un projet d'avenir pour le rayonnement du Grand Lille... » Julien Wargnier, 29 ans, cadre chez Sogea Vinci Construction, et son équipe en sourient encore. En septembre, ils ont fait partie, comme deux autres groupes de six, de la deuxième promotion d'Émergence, une opération du comité Grand Lille lancée pour inciter les jeunes actifs à s'intéresser au sort international de la métropole. « On n'avait qu'une consigne : donnez-nous la chair de poule, faites-nous rêver ! On s'est torturé l'esprit ! », poursuit Julien. Inspirée par un déplacement du comité Grand Lille à Londres, en décembre 2007, son équipe a travaillé sur un projet qui « capte » tous ceux qui iront à Londres en 2012 (sportifs, encadrements, spectateurs). Après bien des réunions, WIL 2012 est né. Un concept en trois grands points pour « faire venir du monde à Lille et faire parler de la métropole dans le monde ».

Le premier point consiste à faire de la ville un symbole d'hospitalité à la Ch'ti, une capitale du « couch surfing ». « Il sera difficile de se loger à Londres, nous voulons mettre en valeur notre sens de l'accueil. » L'idée : prêter son canapé (couch en anglais) pour héberger gratuitement les visiteurs. « On peut adapter ce concept en instaurant un couch surfing d'entreprises, ou entre villes jumelées, ou entre clubs sportifs », énumère Julien.

Deuxième axe fort de WIL 2012 : faire de Lille un symbole des cinq continents en créant, selon un découpage en camembert partant de la Grand-Place, des ambiances culturelles différentes. « La Grand-Place sera le 6e continent, celui du Grand Lille. On pourrait recréer une fête à la hauteur de Lille 3000. » Un dernier axe propose la création d'un Lille World Valley, complexe touristique mêlant des hôtels et des animations à l'image des cinq continents.

Ce projet, ambitieux et réaliste, a été soumis au comité Grand Lille début juillet et sera exposé en séance plénière en septembre. Il a déjà retenu l'attention de Philippe Lamblin « qui en a parlé à Didier Fusillier, de Lille 3000, glisse Julien. Le but du projet, c'est qu'il soit repris par les décideurs économiques et les élus. Le comité Grand Lille ne fait que jouer son rôle de boîte à idées. »

Un hôtel de luxe à la CCI Grand Lille ? Un projet a été présenté il y a sept mois

Wed, 16 Jul 2008 11:46:11 GMT

Un hôtel cinq étoiles à la place de la CCI Grand Lille, une simple rumeur ? Pas du tout. Un projet porté par la Société lilloise d'investissement hôtelier a été présenté au président Bruno Bonduelle en décembre 2007.

Une salle de fitness. Des suites se prolongeant à l'intérieur du beffroi. Un ascenseur panoramique... L'hôtel de luxe à la place de la chambre de commerce et d'industrie de Lille n'est pas qu'une vue de l'esprit. Le projet s'étale sur le papier, sous le Rotring de l'architecte Hubert Maes.

Cela fait sept mois que les plans d'un établissement cinq étoiles ont été présentés au président de la CCI Grand Lille, Bruno Bonduelle. Le projet est porté par la Société lilloise d'investissement hôtelier (SLIH), coprésidée par Jean-Claude Kindt. C'est dire le sérieux des discussions. Car le CV de la SLIH porte à son actif rien de moins que la transformation de l'Hermitage Gantois en hôtel quatre étoiles luxe.

Le président a débuté les discussions avec la SLIH depuis plus d'un an. Un processus qui n'exclut en rien, précise-t-il, un futur « appel d'offres ». « La SLIH a été approchée. C'est normal, c'est le régional de l'étape. Il y en a d'autres. » Mais pour Jean-Claude Kindt, coprésident du groupe qui compte dix hôtels, dont le Crowne Plaza à Lille et le Picardy au Touquet, l'occasion est rêvée. « Nous avons d'abord réfléchi à construire pour la CCI un nouveau bâtiment en échange de l'ancien. Puis, il y a trois semaines, nous avons appris que Bruno Bonduelle songeait à déménager à Euralille. »

D'ici six à sept ans

Pas de quoi décourager Jean-Claude Kindt, qui a pris contact avec la chaîne d'hôtels Intercontinental pour financer ce cinq étoiles. Entre l'achat des 17 000 m² de l'édifice bâti à quelques mètres de la Grand-Place et les travaux, on parle de 40 millions d'euros d'investissements. Soit deux fois le prix de l'Hermitage Gantois.

C'est que la SLIH voit les choses en grand. L'établissement compterait cent vingt chambres environ, disposerait de deux restaurants, de salles de fitness et de réunions, et serait bordé de commerces. « Un rez-de-chaussée animé pourrait revitaliser une place un peu morte le soir, détaille Hubert Maes. Nous voulons également créer un effet de transparence depuis le parvis pour permettre aux Lillois de découvrir l'intérieur du bâtiment. » Du voeu à la réalisation, il reste néanmoins un grand pas. J.-C. Kindt estime qu'un tel projet ne pourra voir le jour avant six ou sept ans. « Le temps que la CCI déménage et que les travaux s'achèvent. » Le temps aussi que le marché s'adapte à cette nouvelle offre.

Bienvenue chez les Ch'tis patrons qui ont fait fortune !

Fri, 11 Jul 2008 13:04:31 GMT

Le Nord - Pas-de-Calais, terre de grosses entreprises, est aussi celle des grandes réussites financières. Dans le palmarès 2008 des 500 fortunes professionnelles françaises, publié par le magazine « Challenges », les patrons nordistes sont bien représentés.

On a déjà beaucoup parlé de Gérard Mulliez (1), fondateur d'Auchan, et de sa famille, désormais première fortune professionnelle de France, estimée à 21 milliards d'euros (notre édition précédente). Mais une vingtaine d'autres grands patrons nordistes figurent dans le palmarès des 500 plus grosses fortunes professionnelles de France.

Loin derrière les Mulliez, en 29e position, on trouve ainsi Georges Gaspard et sa famille (1,7 milliard d'euros), fondateurs du distributeur de fournitures de bureau Lyreco à Marly. Ils étaient en 44e position il y a un an. À la 42e place, la famille Roquette (un milliard d'euros) se maintient, tout comme la famille de Michel Leclercq, fondateur de Décathlon, en 60e position (670 millions).

+ 131 %

Parmi les plus belles progressions du palmarès, citons celle de Francis-Charles Pollet et sa famille. Les dirigeants de Promod ont vu leur fortune évoluer de 131 % en un an (300 millions). Entre 100 et 400 millions d'euros, on trouve également les noms de Maurice et Lucien Lesaffre, de la famille Durand (Arc International), de celle de Christophe Bonduelle, François et Bruno Desprez (Florimond-Desprez), Jean-François Dutilleul (Rabot Dutilleul), Jean Duforest et Jean-Luc Souflet (ID Group, ex-Okaïdi), Paul Dubrule (Accor), Éric Derville (Norauto), Marc Philippe (Cheminées Philippe) et Michel Ramery. À moins de 100 millions d'euros (mais plus de 50), arrivent enfin les familles de Jean-Michel Hiolle, Francis Holder, Franky Mulliez (Kiloutou), Bernard Demeyere (Meubles Demeyere), Patrick Van den Schrieck et la famille Sarbec. • 1. - Précisons suite à notre article de ce jeudi, que Gérard Mulliez, son successeur à la tête du groupe Vianney Mulliez ainsi que le président d'Auchan France, Arnaud Mulliez, résident tous trois en France. Seule une partie de la famille vit en Belgique.

La CCI Grand Lille ouvre une antenne à Bruxelles

Fri, 11 Jul 2008 13:03:07 GMT

La CCI Grand Lille vient d’ouvrir une antenne à Bruxelles au service des pôles de compétitivité et des entreprises membres de ces derniers. Gérée en partenariat avec Euralia, agence spécialisée dans la veille et le lobbying depuis 15 ans, l’antenne CCI Grand Lille vise à rapprocher les acteurs économiques des institutions européennes.

La CCI Grand Lille est la première Chambre de Commerce et d’Industrie française à ouvrir une antenne à Bruxelles au bénéfice des Pôles de Compétitivité et des entreprises de son territoire. Ce projet est une opération pilote d’une durée d’un an avec possibilité de renouvellement. Elle propose des services de veille, de lobbying et d'amorçage de projets aux 5 pôles de compétitivité basés en métropole lilloise (Picom, NSL, Maud, Up-Tex et I-Trans), et aux entreprises membres de ces pôles et situées sur le territoire CCI Grand Lille intéressées par les programmes européens.

L'antenne, qui a pour mission de rapprocher les acteurs économiques des institutions européennes, pourra agir sur plusieurs leviers : recherche de projets et financements communautaires au niveau des programmes européens, aides pour les réponses aux appels d'offres émis par la Commission, faciliter l'intégration des politiques européennes favorisant l'innovation dans le développement des entreprises, assurer une représentation efficace des entreprises auprès des représentants de la Commission…

Les entreprises seront sélectionnées suivant un certain nombre de critères : être motivé par les programmes européens d’innovation et de Recherche, appartenir à un pôle de compétitivité, faire partie du périmètre de la CCI Grand Lille.

Antenne CCI Grand Lille : Rue de Luxembourg 19-21

B-100 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 (0)25068911 – Fax : +32 (0)2 506 88 25 -

Email : ccigl-europe@euralia.eu

La chambre de commerce ira-t-elle à Euralille ?

Fri, 11 Jul 2008 12:58:55 GMT

Le déménagement de la chambre de commerce Grand Lille n’est sans doute pas pour demain mais on en parle beaucoup. Hypothèse : la construction d’une grande tour à Euralille.

On pourrait croire à une rumeur, à des bruits de couloir. Il s’avère pourtant que les témoignages se recoupent. Le souhait de Bruno Bonduelle de faire déménager la chambre de commerce et d’industrie (CCI) Grand Lille qu’il préside est stratégique et s’inscrit dans une prédiction des évolutions économiques futures dans le Nord – Pas-de-Calais. Si le déménagement prend forme dans la tête des décideurs du secteur, reste à déterminer où, quand et à quel prix. Sur ces points, les avis divergent mais la piste principale resterait la construction d’une tour, symboliquement imposante, du côté d’Euralille.
Le projet de grande tour sur les terrains derrière Euralille, ce n’est pas la première fois qu’on en parle. Certes. Mais cette fois, plusieurs éléments concrets permettent de penser qu’il y a réellement anguille sous roche. Interrogé à ce sujet, Bruno Bonduelle confie « y penser », même si le président de la CCI reste très prudent : « Rien n’est signé, beaucoup d’éléments entrent en compte. » Pour le directeur de la société autonome d’économie mixte (SAEM) Euralille, Jean-Louis Subileau, « c’est normal, Bruno Bonduelle veut être sûr que tout soit bouclé avant toute annonce ». Mais il confie également que « la CCI a dans la tête l’idée de la construction d’un bâtiment emblématique » et que « Bruno Bonduelle aimerait bien que le projet de tour se réalise ». Jean-Louis Subileau reconnaît d’ailleurs « les échanges » réguliers entre la CCI, la SAEM Euralille et la Ville de Lille. Depuis les municipales, les discussions ont pris une autre dimension : « Avant, on n’était sûr de rien. Maintenant que Martine Aubry est réélue, tous les décideurs sont en place. »

De 110 à 150 mètres de haut

À croire que, dans cette métropole, tout le monde veut son beffroi. Après l’hôtel de Région, boulevard Hoover à Lille, ce serait donc au tour de la CCI de planter un nouvel emblème, perpétuant ce qu’on appelait dans les années 1920-30 « la guerre des beffrois ». Selon Jean-Louis Subileau, l’édifice dépasserait « 110 mètres pour atteindre au maximum 150 mètres ».
Dans le quartier de la Chaude Rivière, près d’Euralille, un terrain disponible, à côté du chantier du futur casino, attend son heure. À cet endroit, le prix des parcelles est de 350 E le m², minimum. Mais le réel coût d’un éventuel immeuble est sa construction : compter 2 500 à 3 000 E le m². L’ensemble du projet reviendrait alors à plusieurs dizaines de millions d’euros. Les financeurs pourraient tabler sur la vente du palais de la Bourse, l’actuel siège de la CCI sur la place de la Bourse.
Selon les services juridiques de la chambre de commerce et d’industrie, 150 à 200 personnes travaillent quotidiennement dans les locaux de la place du Théâtre. Trop peu pour remplir le futur « symbole géant ». On a pensé, au début du projet, à accueillir des employés d’autres structures publiques comme Lille Métropole Communauté urbaine mais Bruno Bonduelle leur a conseillé, dans son dernier livre, de faire vivre la Zone de l’Union, à cheval sur Roubaix, Tourcoing et Wattrelos (cela dit, si déménagement de la CCI il y a, pourquoi pas justement sur la zone de l’Union ?).
Autre solution : l’implantation d’entreprises. Une sorte de colocation des acteurs de la vie économique. « Le souci, c’est que les entreprises n’achètent que quand la rentabilité d’un lieu est prouvée », avance le directeur de la SAEM Euralille.

La CCI à Euralille ? « Un élément positif »

Euralille, nouveau berceau de la CCI Grand Lille ? Si l'hypothèse a été évoquée, Jean-Marc Subileau, directeur de la SAEM Euralille, tempère : on est encore loin des fonts baptismaux.

Il y a d'abord l'idée : déménager la chambre de commerce à Euralille, ce gigantesque quartier en devenir adossé au périphérique Est, ce serait « un élément positif ». Jean-Marc Subileau, directeur de la SAEM Euralille, le concède : « Si la CCI le souhaite, nous serons ravis de l'accueillir. » Mais il précise aussitôt : « Rien n'a été engagé. » Et pour cause. La piste évoquée par Bruno Bonduelle (voir ci-dessus) concerne une tour qui n'a pas vu le jour. Situé à quelques pas du futur casino et de la gare Lille-Europe, le projet aurait reçu l'assentiment de la ville. « L'idée, c'est de faire quelque chose d'exceptionnel dans un délai raisonnable », explique le directeur de la SAEM. Soit un édifice de plus de 120 m, marqué architecturalement et réalisé dans cinq ou six ans. Reste que le financement repose sur des investisseurs soucieux du retour sur investissement. À Lille, compte tenu des records enregistrés par la commercialisation de surfaces de bureaux, nul ne doute que les conditions financières seront remplies. La CCI pourra-t-elle suivre ?

Euralille poursuit donc son extension vers l'est

« Euralille ne s'arrêtera jamais ». Le mot de Pierre Mauroy prend décidément tout son sens alors que les premières grandes manoeuvres autour de la porte de Valenciennes doivent débuter prochainement. Alors que les travaux battent leur plein sur Chaude-Rivière, le versant est d'Euralille, vers la porte de Valenciennes, continue également sa mutation. Le « Bois habité » sort de terre petit à petit et devrait compter au terme du programme 350 logements dont une part de logements sociaux.

De l'autre côté de la bretelle d'accès au périphérique, la construction du siège de la délégation régionale du Centre national de la fonction publique territoriale devrait débuter prochainement. Sur le secteur porte de Valenciennes proprement dit, Euralille, qui s'est vu confier l'aménagement du quartier en mars 2007 , assure que les choses avancent petit à petit. « Les premières concessions devraient être signées cet été », explique Jean-Louis Subileau. En outre, les travaux de voirie doivent commencer d'ici à la fin de l'année pour désenclaver cette zone inscrite au grand projet urbain. Il s'agit de mieux connecter le boulevard urbain (boulevard Painlevé) au boulevard de Belfort et d'assurer une meilleure liaison avec les quartiers sud de la ville, ainsi qu'avec les quartiers est de Fives et d'Hellemmes par la prolongation de la rue de Cambrai.

Un nouveau programme immobilier

Par ailleurs, de nouveaux logements sociaux à dimension humaine doivent être construits ainsi que de nouveaux immeubles de bureaux (20 000 m²). La tour Coca-Cola devrait quant à elle être rénovée dans le cadre du réaménagement du secteur. Euralille poursuit donc son extension vers l'est. Si on regarde une carte de Lille, il ne manquera plus que le réaménagement de l'ancienne gare Saint-Sauveur pour compléter le tableau. Mais ça, c'est une tout autre histoire.

Une troisième grande tour ?

Une troisième grande tour ? Quelques minutes après l'inauguration du nouveau siège de la Caisse d'Épargne, le 29 mai dernier, Martine Aubry se promène avec quelques proches en arrière du bâtiment. La maire de Lille balaie du regard Chaude-Rivière en travaux et lance : « Il y a une belle tour à construire de ce côté-là ». Quelques jours plus tard, Jean-Louis Subileau confirme qu'Euralille travaille sur l'idée d'une troisième grande tour. « Ce ne sera pas forcément une très grande tour. Mais elle pourrait être de même hauteur que les deux autres (tour de Lille et tour Lilleurope, environ 120 m), dans leur axe. Ce serait bien pour finir Euralille 1, elle serait au croisement de deux perspectives qui la rendraient très visible ». Pour l'instant, l'idée n'est qu'à l'état de projet même s'il y a consensus des milieux économiques et politiques locaux. « La difficulté pour les promoteurs est de financer un tel projet. En effet, avec les loyers qui restent modestes, la construction d'une tour est difficile à amortir. » Une consultation devrait être lancée en 2009. Rappelons qu'à l'origine, une troisième tour devait voir le jour, mais de l'autre côté, vers le parc Matisse. Le projet a été stoppé suite à la crise de l'immobilier du milieu des années 90.

Chantiers en cours et à venir : état des lieux

Siège de la Caisse d'Épargne. Il a été inauguré le 29 mars dernier après 18 mois de travaux. Une livraison express commandée par l'impératif immobilier de la banque qui devait quitter son siège roubaisien afin de laisser la place à l'Edhec. L'immeuble accueille 450 salariés du groupe sur 8 650 m².

Casino-hôtel Lucien-Barrière. Le parking de 600 places est creusé. Comme prévu, l'ensemble ne devrait pas voir le jour avant fin 2009.

Immeuble Onix. Derrière la Caisse d'Épargne sera construit d'ici à l'été 2009 un immeuble de bureaux (16 000 m²). Le site a été acquis en février par l'investisseur Axa Deutschland qui devrait louer à divers opérateurs.

Immeuble de restauration et de bureaux jouxtant le casino. Un immeuble sera construit entre le futur casino et l'avenue Willy-Brandt prolongée. Conformément à la volonté municipale de faire de Chaude-Rivière un secteur tourné sur les loisirs, le rez-de-chaussée devrait être dévolu à de la restauration-brasserie. Au dessus, 11 000 m² supplémentaires de bureaux sont prévus.

Une nouvelle façade pour le centre commercial. Pendant ce temps, le centre commercial peaufine sa touche finale avec la construction d'une cinquième tour qui abritera une résidence universitaire ainsi qu'une extension de l'ESC. Livraison à partir de 2009. Par ailleurs, au-dessus de la rue de Lisbonne, une nouvelle façade du centre commercial donnant sur le nouveau quartier va être édifiée. Celle-ci devrait compter 216 logements étudiants et 36 logements sociaux. Début des travaux début 2009, supervisés par l'architecte Jean Nouvel.

La métropole lilloise se réconcilie avec ses canaux

Wed, 09 Jul 2008 13:57:40 GMT

Le programme Blue Links a permis en dix ans une reconquête complète de 28 kilomètres de rivière canalisée et de canaux au coeur de l'agglomération.

Difficile aujourd'hui de croire que la Marque figurait jadis dans les manuels scolaires japonais au rang des rivières les plus polluées au monde. La rumeur rapporte même que la surface de l'eau surchargée d'hydrocarbures aurait pris feu un jour... Le canal de Roubaix, qui la poursuit vers la frontière belge, n'était guère mieux loti, au point que des études très sérieuses avaient envisagé de le recouvrir par une voie rapide. Creusées à partir de 1831 pour acheminer le charbon aux multiples industries textiles de Roubaix-Tourcoing, ces routes fluviales ont décliné avec elles, pour être fermées définitivement à la navigation en 1985, hormis un petit tronçon encore utilisé par le levurier Lesaffre pour s'approvisionner en mélasse.

Même si le projet autoroutier n'a pas vu le jour, ces voies d'eau n'en sont pas moins restées de longues années de véritables friches fluviales, cachées et soigneusement ignorées des villes traversées. Il aura fallu toute l'obstination de certains élus et la mobilisation d'une quarantaine d'associations et le soutien déterminant de l'Union européenne pour que la métropole parte à la reconquête de ce réseau de 28 kilomètres reliant la Deûle, à hauteur de la ville de Marquette, jusqu'à Wasquehal et traversant ensuite le " versant nord-est " de l'agglomération jusqu'aux communes belges d'Estaimpuis et Pecq.

Regénération urbaine

Les premières décisions datent de 1998, mais le chantier s'achèvera seulement l'an prochain avec un retour très attendu à la navigation de plaisance. Le projet, qui mobilise 37 millions d'euros, dont la moitié de crédits européens, aura permis de réaménager et automatiser 13 écluses, restaurer 7 ponts fixes et passerelles, et remettre en mobilité 10 autres ponts. Il se sera traduit également par le curage de 240.000 mètres cubes de sédiments pollués. Mais le projet Blue Links est bien plus qu'une simple requalification des berges et des ouvrages d'art, et porte une ambition globale de régénération urbaine, à l'instar de la renaissance de certaines villes anglaises autour de leurs voies d'eau, comme Birmingham.

Les chemins de halage sont déjà reconquis et paysagés. Les habitants renouent avec les promenades dans ces territoires jadis délaissés. Des festivités sont même régulièrement organisées, comme " Tourcoing-Plage " ou " Les rendez-vous du canal " à Roubaix. " Il y a une vraie dynamique de réappropriation par les habitants, mais aussi par les décideurs comme potentiel de transformation et de qualité de vie ", se félicite Slimane Tir, vice-président de Lille Métropole et président de l'Espace naturel métropolitain. La requalification du canal entraîne d'autres projets en cascade : la friche Kuhlman qui s'étend à Wattrelos sur 45 hectares avec ses terrils de chrome va être assainie, pour un investissement de 16 millions d'euros incluant un nouveau parc ; la zone de l'Union, à Roubaix-Tourcoing, verra pousser un écoquartier ainsi que 15 hectares d'espaces verts. " Au total, nous remettons 100 hectares à disposition de la population, soit l'équivalent de trois parcs Barbieux ", observe Slimane Tir. Ironie de l'histoire, le parc Barbieux, l'un des plus beaux de France, a été créé à Roubaix au XIXe siècle autour du tracé initial du même canal, abandonné finalement après des éboulements et divers incidents.

Programmes immobiliers

Signe incontestable d'un changement d'époque : les promoteurs n'hésitent plus à investir en bord de canal à l'instar des Maisons Rouar, qui ont racheté la friche de la Minoterie à Roubaix, abandonnée depuis trente-huit ans, pour la transformer en un programme de 50 lofts, déjà vendus sur plan. A Wasquehal, les ensembles de bureaux et de logements de standing se multiplient le long de la Marque, les bailleurs sociaux eux-mêmes jouent le jeu, à l'instar d'un projet de près de 300 logements sociaux à Roubaix, à côté du pont des Couteaux, qui sera lui-même reconstruit. " Blue Links est le levier d'aménagement le plus important du versant nord-est de la Métropole, il ouvre de très nombreux possibles ", se réjouit Slimane Ti.