Fred est dans la place: Informatique

Google lance Chrome : son premier navigateur Web

Tue, 02 Sep 2008 19:23:54 GMT

La rumeur était fondée ! Google a confirmé lancer le 2 septembre 08 la version bêta de son propre navigateur web open source : Google Chrome. Ce matin, seul le comic book de présentation, dévoilé dès lundi par le dessinateur McCloud sur blogoscoped, est accessible à tous.

« L'interface du navigateur est simple, dépouillée (...) Comme la page d'accueil classique de Google, Google Chrome est propre et rapide (...) Sous le capot, nous avons réalisé les fondations d'un moteur capable de bien mieux gérer la complexité des applications web d'aujourd'hui. Chaque onglet est placé dans un 'sandbox' isolé (...) Nous avons amélioré la vitesse et le temps de réponse. Nous avons également développé un moteur JavaSript plus puissant, V8, pour gérer la prochaine génération d'applications web », ont déclaré deux ingénieurs de Google sur le blog du moteur de recherche.

Avant d'ajouter : « Pourquoi nous lançons Google Chrome ? Parce que nous croyons que nous pouvons apporter une valeur ajoutée aux utilisateurs, et en même temps, participer au développement de l'innovation sur le web ».

Chrome devrait par ailleurs intégrer l'outil Gears mis au point par Google, permettant un accès déconnecté (offline) à un service en ligne (online).

A n'en pas douter Google Chrome va bousculer le marché du browser. Plus que Microsoft Internet Explorer, qui domine le marché (IE étant préinstallé sur les PC sous Windows), c'est Firefox qui devrait être directement concurrencé, alors que la filiale commerciale de la fondation Mozilla et la firme de Moutain View viennent tout juste de renouveler l'accord financier les unissant. D'autres, comme Safari d'Apple et Opera, auront également fort à faire pour élargir leurs bases d'utilisateurs.

« Un concurrent de plus dans le domaine des navigateurs, en Open-Source en plus, c'est une bonne nouvelle ! Ca devrait stimuler plus encore l'innovation », commente Tristan Nitot, président de Mozilla Europe.

Aujourd'hui, la plupart de ces acteurs coopèrent. Ainsi Google a utilisé des composants du WebKit d'Apple et de Mozilla Firefox. Quoi qu'il en soit, dans un premier temps, la bêta de Chrome sera uniquement disponible sous Windows. Les utilisateurs de Linux et de Mac OS X devront patienter.

Le "Gphone" refait surface

Thu, 21 Aug 2008 18:51:15 GMT

Ça buzze toujours autour du Gphone, le dit concurrent de l’iPhone fait par Google. Le débat vient d’être ranimé par une vidéo, postée sur Youtube le 6 août et intitulée «HTC Dream». Dans cette séquence, de mauvaise qualité, on voit un téléphone portable de la marque HTC doté d’un écran tactile, d’une fournée d’applications et aussitôt présenté comme le «futur premier Gphone».

Or, c’est plus compliqué que cela. «Cette vidéo ne vient décidément pas de Google», a assuré le service de communication de Google. Car le Gphone, dont le nom n’a rien d’officiel, n’est pas un appareil téléphonique fabriqué par le plus puissant des moteurs de recherche sur le Web. Le Gphone, c’est plutôt un nom de code qui rappelle que Google a bel et bien des projets téléphoniques en tête.

On comprend l’enjeu: «Il n’existe aujourd’hui que 1,2 milliard de connexions Internet dans le monde, mais déjà presque 3 milliards de téléphones portables», a calculé Google qui sait que, publicitairement parlant, le marché est porteur.

Il n’y a pas que Google sur le coup

Du coup, le moteur de recherche a lancé un vaste chantier, dès novembre 2007. En partenariat avec une trentaine d’autres sociétés (dont Motorola, HTC, Samsung, Motorola, LG Electronics et Ebay), Google est en train de créer une plateforme pour téléphones portables, baptisée Android, accessible gratuitement. On y trouvera un système d’exploitation pour téléphones - c’est-à-dire l’équivalent pour les mobiles de Windows pour les ordinateurs, une interface intuitive et des applications pour faire sur son téléphone ce qu’on fait depuis un PC (rechercher des infos, consulter ses mails, regarder une carte, poster sur son blog, regarder une vidéo sur Youtube, etc.).

L’imminence de la date

Si le buzz s’amplifie, c’est aussi parce que le premier téléphone doté de ces outils sortira «dans la seconde moitié de 2008», explique Florent Seiche, le vice-président de HTC Europe joint par 20minutes.fr. C’est en effet HTC qui signe l’appareil, appelé «HTC Dream» ou «Androïd G1» selon les sources. D’où la vidéo qui tourne en ce moment sur le Net. D’après nos informations, cela pourrait même être en octobre.

«HTC est membre de l’alliance avec Google, afin d’accélérer les innovations sur les téléphones portables et offrir aux clients une expérience plus fournie et moins chère de la téléphonie», dit encore Florent Seiche. Le but d’Android: implanter le Web dans les terminaux téléphoniques et, surtout, faire baisser les tarifs des téléphones, dont les prix actuels gonflent à cause de systèmes d’exploitations créés spécifiquement pour chaque modèle. «Les constructeurs pourront personnaliser cette plateforme pour commercialiser de nouveaux téléphones portables plus rapidement, et pour un coût nettement inférieur», promet Google.

Orange lance à son tour un mini- PC portable à petit prix

Wed, 20 Aug 2008 05:36:40 GMT

Après le succès de l'eeePC d'Asus vendu chez SFR, Orange débute demain la commercialisation dans ses boutiques d'une gamme d'ordinateurs, dont un mini- PC de la marque Medion à 349 euros.

Sept mois après le lancement à succès, dans les boutiques de son rival SFR, de l'eeePC d'Asus, un ordinateur portable ultra-compact, l'opérateur télécoms Orange ne veut pas avoir l'air de jouer les suiveurs. Il a annoncé hier soir qu'il commercialiserait dès demain une gamme de trois PC portables, dont deux haut de gamme, un Samsung à 799 euros et un Toshiba à 599 euros.

Mais le plus attendu est sans doute l'Akoya Mini de Medion à 349 euros, concurrent direct de l'eeePC. Lancé en Allemagne à la fin juin par le groupe d'électronique allemand chez le distributeur Aldi, il s'en est vendu " 82.000 unités en une heure ", se félicite le directeur général de Medion France, Patrick Faubert. Fabriqué en Asie dans le cadre d'un joint-venture avec un producteur local, ce portable de 1,2 kg est " un vrai ordinateur, issu des dernières technologies ", plaide ce dernier. Un processeur Intel Atom, un écran plus grand (10,2 pouces contre 8,9 pour l'eeePC), un disque dur de 80 Go contre 12 Go pour l'Asus, mais un prix équivalent : la bataille des mini-PC promet de faire rage à la rentrée par opérateurs interposés.

DE 50 A 100 EUROS REMBOURSES

Pour séduire de nouveaux clients dans un marché du mobile saturé, les opérateurs reprennent la bonne recette de la subvention de l'achat du matériel, cette fois-ci appliquée à l'ordinateur. Orange remboursera de 50 à 100 euros l'achat du PC en fonction du forfait mensuel souscrit, comme SFR. La chaîne The Phone House a aussi senti le filon et lancé au printemps un mini-PC conçu par l'espagnol Airis, vendu à 99 euros en s'abonnant chez Orange ou Bouygues Télécom pour douze ou vingt-quatre mois.

L'opérateur SFR, qui avait vendu 30.000 eeePC en trois mois, en aurait écoulé 60.000 exemplaires, selon Le Journal du Dimanche qui a révélé l'information ce week-end. Orange bénéficiera d'une exclusivité de quelques semaines pour le Medion Akoya Mini, au moins jusqu'à la fin octobre, et sur la couleur, le blanc assorti à sa LiveBox. L'opérateur ne communique pas d'objectifs de ventes de mini-PC. Selon nos informations, il aurait procédé à une " commande raisonnable ", de l'ordre de 50.000 pièces. L'Akoya Mini pourrait par la suite être commercialisé " dans d'autres pays Orange " si le succès est au rendez-vous.

La Russie mène des cyber-attaques contre la Géorgie, selon une société américaine

Wed, 13 Aug 2008 18:09:16 GMT

C'est ce qu'affirme un responsable du fournisseur d'accès américain Tulip Systems interrogé par l'AFP. Le New York Times rapporte aussi que des cyber-attaques ont eu lieu en juillet et pendant le conflit.

Des cyber-attaques visant la Géorgie à partir de la Russie se poursuivent, bien que le Kremlin ait assuré avoir mis fin aux hostilités sur le terrain, a affirmé mardi à l'AFP un responsable du fournisseur d'accès américain Tulip Systems.

"Ils (les Russes) attaquent la Géorgie sous forme de cyber-attaques depuis juillet", a affirmé Tom Burling, directeur général de Tulip Systems. "Ils continuent à le faire actuellement", selon lui. Le New York Times rapporte également aujourd'hui que des cyber-attaques ont eu lieu vers le 20 juillet et pendant les hostilités. Le quotidien américain précise qu'on ne sait pas qui est derrière ces attaques ni si elles ont eu un impact important dans le conflit.

Les sites internet du président géorgien et des principaux réseaux télévisés sont en tous cas les cibles d'incessantes "attaques par déni de service", selon le responsable de la société américaine, qui leur sert de société d'hébergement depuis samedi.

Les "attaques par déni de service" ou "denial-of-service attacks" (DoS) en anglais consistent à inonder des sites internet avec un si grand nombre de connexions que le système est complètement bloqué.

"Notre pauvre technicien a dormi trois heures au cours des quatre derniers jours", a raconté M. Burling, qui pense que la Russie est derrière ces attaques.

Mardi, les sites géorgiens hébergés par les ordinateurs de Tulip avaient reçu quelque 68.000 demandes de connexion en même temps, selon M. Burling.

Bruxelles débloque 120 millions d'euros pour la bibliothèque numérique européenne

Wed, 13 Aug 2008 06:42:03 GMT

Europeana, c’est son nom, doit voir le jour d’ici la fin de l’année. Mais la numérisation des archives au sein des bibliothèques nationales prend du retard. Et il faut en plus assurer la compatibilité et la pérennité de ces documents numériques.

La Commission européenne met la pression sur les Etats membres pour accélérer la numérisation des collections de leurs bibliothèques nationales. Bruxelles a comme objectif de lancer Europeana, la bibliothèque numérique européenne d'ici la fin de l'année, mais il va falloir accélérer les choses pour qu'elle ne soit pas qu'une coquille vide.

« Les bibliothèques européennes contiennent à elles seules plus de 2,5 milliards de livres, mais environ 1% des archives seulement sont disponibles sous forme numérique », note la Commission dans son communiqué officiel. Bruxelles demande aux Etats membres « d'intensifier leur action pour rendre davantage d'œuvres numériques disponibles en ligne, afin que les Européens puissent les consulter dans le cadre de leurs loisirs, de leur travail ou de leurs études ».

La Commission a d'ailleurs débloqué un budget de près de 120 millions d'euros pour aider les pays à rentrer dans leurs objectifs, sur les années 2009 et 2010. 69 millions proviendront du programme-cadre de l'Union européenne, à destination plus spécifiquement des activités de numérisation et le développement des bibliothèques numériques nationales. Le reste de la somme, soit 50 millions d'euros, sera fourni par le programme Compétitivité et Innovation, et sera alloué à l'amélioration de l'accès au contenu culturel européen.

Gallica parmi les exemples

Reste qu'il va falloir trouver d'autres sources de financement pour les bibliothèques nationales : « le coût total de la numérisation de cinq millions d'ouvrages provenant des bibliothèques européennes est déjà estimé aux alentours de 225 millions d'euros, sans compter les œuvres comme des tableaux ou des manuscrits », souligne la Commission européenne.

« Jusqu'à présent la plupart des pays n'affectent à la numérisation qu'un financement modeste et fragmenté », déplore Bruxelles. L'institution en appelle donc aux gouvernements des différents Etats pour débloquer leurs propres fonds publics et créer des partenariats avec le secteur privé.

Ces fonds ne devront pas servir uniquement qu'à la numérisation des documents : il faut aussi veiller d'une part à la compatibilité des fichiers numérisés entre toutes les bibliothèques européennes et Europeana, d'autre part à la « préservation du matériel numérique », afin que les documents restent accessibles, y compris si les technologies de numérisation ou de lecture évoluent.

Bruxelles distingue quelques bons élèves parmi les Etats membres, exemplaires pour les mesures qu'ils ont déjà adopté : la Slovénie, avec les tentatives réussies d'implication du secteur privé, la Finlande, la Slovaquie ou encore la Lituanie. La France n'est pas en reste : le site Gallica de la Bibliothèque nationale de France (BNF) devrait proposer 300 000 documents d'ici 2010, un chantier financé sur fonds publics à hauteur de 26 millions d'euros.

Apple bientôt la plus riche société au monde ?

Tue, 12 Aug 2008 05:28:58 GMT

Après les récentes révélations de Gartner qui indiquent qu'Apple est le troisième plus gros vendeur d'ordinateurs aux États-Unis, c'est au tour d'un analyste du cabinet Piper Jaffray, Gene Munster, d'aller de sa prédiction au sujet de la firme de Cupertino : « Apple pourrait avoir 40 milliards de dollars sur ses comptes dans 2 ans » a-t-il déclaré. Le fabricant en vogue deviendrait ainsi la plus riche société au monde.

Comme nous l'avons vu avec les analyses prédictionnelles de Gartner, Apple a enregistré sur le marché américain une importante progression des ventes de 38% entre le deuxième trimestre de l'année 2008 et celui de l'année précédente, loin des 4,2% enregistrés par le marché. Depuis deux ans, la société progresse plus vite que ce dernier, de 4 à 5 fois plus en ce moment. D'après l'étude de Piper Jaffray, la société californienne devrait ainsi rapidement dépasser Microsoft qui détient actuellement 23,7 milliards de dollars.

Grâce aux importantes ventes d'iPod, d'iPhone mais surtout d'ordinateurs, sur lesquels le fabricant réalise d'importantes marges, Apple possède actuellement 20,8 milliards de dollars. Or, pendant que Microsoft engage des acquisitions de plusieurs dizaines de milliards de dollars, en tentant par exemple d'acquérir Yahoo, Apple engrange 1 milliard de dollars par trimestre. À ceux qui reprochent à Apple de ne rien faire de tout cet argent, son directeur financier Peter Oppenheimer répond : « Nous préférons maintenir un bilan fort pour préserver notre flexibilité ».

D'après les Échos, qui rapportent les paroles de Tim Bajarin, directeur de la firme d'analyse Creative Strategies, « Apple ne fait pas des acquisitions à plusieurs milliards de dollars ». Mais on pourrait s'attendre à ce que la société fasse des acquisitions plus modestes, dans le domaine de la musique par exemple, ce qui aurait des effets positifs sur les ventes de baladeurs numériques et téléphones mobiles à pomme, tout en assurant la suprématie de l'iTunes Store. Il se pourrait également qu'Apple travaille à l'amélioration de certaines technologies, comme de meilleures batteries pour les nouveaux iPhone, en prenant des participations dans les capitaux de quelques startups.

Google : le respect de la vie privée n'existe pas

Fri, 01 Aug 2008 22:47:56 GMT

Le service Google Street View, qui prend vie peu à peu tout autour de la planète, continue d'essuyer les critiques. Le géant de la recherche propose par le biais de ce service de se promener dans les rues d'une sélection de ville au travers de photographies panoramiques. Ainsi en France on peut d'ores et déjà visiter virtuellement l'ensemble du parcours du Tour de France. Bien que la plupart des visages et des plaques d'immatriculations soient déjà masqués, la CNIL a déjà réagi, réclamant de la part de Google que ses utilisateurs soient clairement informés de leurs droits. Un formulaire permettant de signaler les clichés non conformes est à disposition des utilisateurs du service mais la mesure est jugée insuffisante par la commission française.

Suite à cette affaire et à de nombreuses autres aux États-Unis, c'est maintenant au tour de Privacy International de dénoncer le service. L'organisation britannique estime qu'en publiant à des fins commerciales des photographies sur lesquelles apparaissent des passants, Google ne respecte pas les lois sur la protection de la vie privée. Dans le cadre d'une affaire l'opposant à un couple américain, Google a déclaré que « le respect total de la vie privée n'existait pas dans ce monde, excepté dans le désert, et qu'à moins d'être un ermite, tout le monde devait s'attendre à faire face à ce genre d'incidents habituels dans la vie en communauté dans laquelle nous vivons. » C'est ce qu'ont récemment répondu les avocats de Google à la plainte prononcée par ce couple dont la maison s'est retrouvée sur Street View, vraisemblablement photographiée depuis une voie privée.

Le géant de la recherche regrette que les plaintes soient formulées auprès des autorités plutôt qu'au travers de son formulaire et précise qu'il a retiré les images de la maison concernée dès le dépôt de la plainte. La solution commence à être déployée, en Europe dans un premier temps où Google emploie un système entièrement automatisé qui floute les visages ou les plaques d'immatriculation. À grande échelle cette technologie s'avérerait extrêmement coûteuse au point de remettre en cause la viabilité du produit.

Microsoft Midori : l'après Windows 7 ?

Thu, 31 Jul 2008 13:02:12 GMT

Microsoft a affirmé travailler sur un système d’exploitation qui ne serait pas un dérivé de Windows et qui n’appartient même pas à la famille des systèmes d’exploitation à la fenêtre.

Code managé

Le nom de code du projet se nomme Midori (ce qui veut dire vert en Japonais), le système d’exploitation ne reprend aucun code déjà présent dans une version de Windows, pour la simple raison que Microsoft a réalisé que certains problèmes ne pouvaient pas être résolus par une simple adaptation des technologies existantes.

Centré sur Internet, Midori naquit du projet Singularity et utilise une librairie de code managé. Un code managé ou géré est un code qui lorsqu’il se lance, est géré par une machine virtuelle. Le code n’est plus géré directement pas le processeur (ce que Microsoft appelle un code non géré). Ce système permet de combler certaines erreurs de programmation comme le fait qu’un programme ne libère pas l’espace mémoire et vérifier que les variables soient bien du type souhaitée. Bref, le but est de simplifier la tâche du programmeur et de protéger le programme ou le système des erreurs du programmeur.

Midori a été conçu pour tourner sur des architectures x64 et ARM et est géré par l’hyperviseur Windows Hyper-V. La firme de Redmond doit maintenant trouver un moyen pour que ce système puisse coexister avec les applications Windows déjà existantes.

Au revoir Windows ?

On note aussi que l’environnement de Midori permettra de plus facilement partager des documents ou des programmes qui pourront être lancés sur plusieurs machines, nativement ou en réseau LAN. Midori sera extrêmement compartimentalisé et modulisé pour plus de stabilité et sécurité.

Midori est encore trop précaire pour que l’on sache s’il arrivera un jour dans nos machines, mais une chose est sûre, Microsoft pense fortement à s’écarter de Windows, preuve que les temps changent et les système d’exploitation de Redmond ont besoin de faire de même.

Avec Knol, Google entend concurrencer Wikipedia

Fri, 25 Jul 2008 17:17:10 GMT

L'altruisme ne paye plus. Formidable réussite avec une audience globale de plus de 100 millions de visiteurs uniques chaque mois (dont 9 millions en France), Wikipedia est néanmoins un colosse aux pieds d'argile dont la survie dépend des contributions de dizaines de milliers de donateurs, en raison du refus de la Wikimedia fondation de recourir au modèle publicitaire.

Après le départ de son co-fondateur Jimmy Wales, parti créer Wikia, une autre encyclopédie dont la monétisation se fera par la publicité, c'est désormais au tour du puissant Google de dévoiler Knol (inspiré du mot Knowledge), un nouveau projet d'encyclopedie collaborative, dont les pages acceptent bien évidemment les bannières AdSense.

« Notre objectif principal est d'aider les gens à partager leurs connaissances. L'idée clé derrière le projet Knol est de mettre en avant les auteurs des articles qui resteront les éditeurs de leurs articles », explique Udi Manber, VP Engineering chez Google, sans toutefois préciser si les contributeurs pourront monétiser ces informations, à la manières des blogueurs affichant leurs propres bannières AdSense.

Après le faux départ de Google Answers, copie du pionnier Yahoo Answers ou encore de Google Base, Knol devrait en tout cas à nouveau permettre à Google de structurer les informations encyclopédiques, une base de données qui devrait d'ailleurs très vite être mise en avant sur son moteur de recherche, certainement aux dépends de celle de Wikipedia.

Microsoft toujours prêt à racheter Yahoo en cas de changement de direction

Mon, 07 Jul 2008 20:07:26 GMT

L'action Yahoo bondit de 10% à l'ouverture de Wall Street ce lundi après que Microsoft s'est dit prêt à rouvrir les discussions pour un rachat, total ou partiel, du portail Internet. Discussions possibles si l'assemblée générale des actionnaires de Yahoo acceptait, le 1er août prochain, de changer sa direction.

Si ce n'est pas un appel du pied aux actionnaires de Yahoo, ça y ressemble. Le géant informatique américain Microsoft s'est dit prêt lundi à rouvrir les discussions sur un rachat de Yahoo, si l'assemblée générale des actionnaires du groupe internet acceptait d'en changer la direction.

"A l'issue de la consultation des actionnaires de Yahoo!, Microsoft serait intéressé par des discussions sur une transaction majeure avec le nouveau conseil d'administration", a indiqué Microsoft dans un communiqué. Quant à l'acquisition, Microsoft évoque la possibilité d'un "rachat de l'activité moteur de recherche avec de larges garanties financières, ou de manière alternative, d'un rachat du groupe dans sa totalité".

N'en déplaise à Carl Icahn, le milliardaire et actionnaire minoritaire de Yahoo parti en campagne depuis plusieurs mois contre l'actuelle direction de ce dernier, à qui il reproche d'avoir fait capoter un rapprochement avec Microsoft. Le très médiatique investisseur a même déposé une motion demandant aux actionnaires de Yahoo, qui se réunissent le 1er août, de remplacer la totalité du conseil d'administration.

Dans un nouvelle lettre ouverte publiée ce lundi, Carl Icahn a d'ailleurs rapporté avoir tenu des discussions récemment avec la direction de Microsoft concluant à la nécessité d'un changement de direction chez Yahoo. "Au cours de la semaine dernière, j'ai parlé fréquemment au PDG de Microsoft Steve Ballmer", indique-t-il. "Nos conversations étaient axées sur le secteur en général mais plus particulièrement sur la manière dont Yahoo et Microsoft pourraient parvenir à une transaction. Steve a été suffisamment clair sur ce point: en raison de son expérience avec Yahoo ces derniers mois, il lui est impossible de négocier une quelconque transaction avec l'actuelle direction", a-t-il poursuivi.

En rompant les négociations avec Microsoft le 12 juin dernier, Yahoo pensait mettre un terme au projet de rachat proposé par Microsoft en février pour 44 milliards de dollars, jugé insuffisant. C'était sans compter sur la persévérance de ses actionnaires et de son prédateur. Jerry Yang, le PDG de Yahoo a du souci à se faire, ses jours sont peut-être comptés....

A Wall Street, l'action Yahoo retrouve des couleurs. Après s'être effondrée de 10% le 12 juin dernier à 23,52 dollars, puis avoir encore fondu de près de 10% depuis, le titre s'offre ce lundi un rebond de 10% peu après l'ouverture, à 23,59 dollars.

SFR veut fibrer 40 % des français

Thu, 26 Jun 2008 15:23:01 GMT

Frank Esser, PDG de SFR, a indiqué au Figaro que la société (qui possède Neuf) avait dans ses projets de couvrir 40 % des français d’ici 5 à 8 ans. Cette valeur représente environ 10 millions de foyers. Sans indiquer combien la société investissait dans la fibre optique (comme ses concurrents, du reste), il indique que cinq millions de prises devraient être installées d’ici 2012.

Tout Paris en 2009, puis mutualisation

Pour couvrir le plus de monde possible, SFR va utiliser ses propres infrastructures dans certaines villes (par exemple, Paris devrait être couvert entièrement fin 2009, en passant la fibre dans les égouts) mais demande aussi un accès aux fourreaux passés par France Telecom. L’opérateur historique essaye de limiter cette mutualisation des équipements, en invoquant le fait que les autres opérateurs veulent faire tout le travail. De plus, France Telecom veut une mutualisation par immeuble, alors que les autres opérateurs préféreraient une mutualisation par quartier, avec un point d’accès au niveau de la rue. Selon Frank Esser, le réseau sera bien évidemment ouvert, avec la possibilité de couvrir plusieurs logements sur un seul point d’accès. Enfin, SFR est bien évidemment contre le passe-droit accordé à Numéricable, qui permet à la société de placer de fibre optique dans les immeubles déjà câblés sans passer par l’AG des copropriétaires.

Au final, le domaine de la fibre optique reste un énorme champ de bataille entre les différents opérateurs, sans que nous soyons certains que ce soit avantageux pour les utilisateurs finaux.

Le support de Windows XP jusqu'en 2014

Wed, 25 Jun 2008 09:06:35 GMT

Microsoft vient d’annoncer qu’il continuerait de supporter son système d’exploitation jusqu’en 2014, soit 13 ans après sa sortie.

L’échec Vista

C’est ce qu’à fait savoir un haut responsable de la firme qui assure que les bugs et autres failles de sécurités seront corrigés jusqu’à cette date. Il a aussi affirmé que le support de Windows XP venait du fait que Microsoft reconnaissait que les consommateurs gardaient leurs PC pendant encore des années. Est-ce un aveu d’échec de Vista à demi-mot ? À vous de juger.

Vive XP

Il faut savoir néanmoins que Microsoft supporte en général ses systèmes d’exploitation pendant 10 ans. Windows XP n’a donc finalement qu’un support de trois ans de plus. Cette mesure s’inscrit dans un effort de la part de Microsoft de prolonger la présence de XP sans pour autant heurter Vista. Ainsi, les netbook et autres PC à bas coût pourront être vendus avec XP, bien après la date limite du 30 juin (cf. « Windows XP après le 30 juin ? ») et les détenteurs des licences Vista Business ou Ultimate achetées avec un PC pourront rétrograder vers XP Pro.

Web 2.0 fails to produce cash

Mon, 26 May 2008 20:39:23 GMT

Many members of the Web 2.0 generation of internet companies have so far produced little in the way of revenue, despite bringing about some significant changes in online behaviour, according to some of the entrepreneurs and financiers behind the movement.

The shortage of revenue among social networks, blogs and other “social media” sites that put user-generated content and communications at their core has persisted despite more than four years of experimentation aimed at turning such sites into money-makers. Together with the US economic downturn and a shortage of initial public offerings, the failure has damped the mood in internet start-up circles. “There is going to be a shake-out here in the next year or two” as many Web 2.0 companies disappear, said Roger Lee, a partner at Battery Ventures.

“These are challenging macro-economic conditions,” said Shawn Hardin, chief executive of Flock, a browser maker that raised $15m in venture capital last week.

Yet that has not stopped a continuing round of venture capital fundraising and acquisition activity at high valuations as investors and corporate acquirers hunt for businesses capable of rising above a crowded field.

“If you look at some of the valuations, you wonder what fantasy of revenues they’re based on,” said Mitchell Kertzman, a partner at Silicon Valley venture capital firm Hummer Winblad.

In one sign of the continued hopes for start-ups that have yet to alight on a solid business model, several financiers expressed support for the private fundraising being undertaken by Twitter, one of Silicon Valley’s most talked-about companies. The “micro-blogging” service, whose users post messages no more than 40 characters long, has yet to find a way to make money, but its early adoption by a group of enthusiastic users is seen as a sign that it will eventually be successful.

Other recent venture capital deals have included fundraisings that have put valuations of about $500m each on Slide, a maker of “widgets”, small applications that are carried on social networks, and Ning, a social networking platform founded by Marc Andreessen, a co-founder of browser maker Netscape.

Despite the slow start to money-making by Web 2.0 companies, the trend towards more social online behaviour that it embodies is widely claimed by insiders to be of lasting significance.

“The capabilities that are coming with Web 2.0 are very profound,” said Devin Wenig, head of the markets division of Thomson Reuters. “The Valley is usually right, and it’s usually early.”

Microsoft : quel avenir après l'ère Bill Gates ?

Mon, 26 May 2008 13:13:54 GMT

En juin, Bill Gates abandonnera son rôle opérationel au sein de l'entreprise qu’il a cofondée avec Paul Allen. Avec Steve Ballmer et Ray Ozzie aux commandes, Microsoft réussira-t-il à garder son rang dans l'industrie du logiciel et à rebondir dans le business du web ?

Dans un mois, Bill Gates quittera définitivement son bureau chez Microsoft, pour se consacrer pleinement à son activité de mécénat au sein de la Bill & Melinda Gates Foundation. Il conservera seulement un rôle consultatif, en tant que chairman (président) de l'entreprise. Un départ qui s'est fait progressivement : après avoir abandonné son poste de P-DG, repris par Steve Ballmer en janvier 2000, il a mis fin en juin 2006 à son mandat d'architecte en chef, fonction occupée désormais par Ray Ozzie.

Son rôle de chairman ne l'impliquera toutefois plus dans les discussions quotidiennes concernant le management de l'entreprise, qu'il a cofondée en 1975, et dont il est resté le stratège en chef jusqu'à aujourd'hui. Face à la concurrence multiple de Google, Oracle et Apple, son absence se fera sentir pour réfléchir aux évolutions technologiques et bâtir une stratégie. Idem pour le règlement des démêlés avec l'Union Européenne et le ministère américain de la Justice.

Un manque de vision

Dans son livre, Microsoft 2.0: How Microsoft Plans to Stay Relevant in the Post-Gates Era (*), notre consoeur américaine Mary Jo Foley, spécialiste de la firme de Redmond, affirme sans détour que « Microsoft sans Gates n'aura plus de cap à suivre, du moins à court terme. L'équipe dirigeante actuelle est trop ancrée et tournée vers le passé et les anciennes pratiques pour parvenir à faire virer de bord rapidement le navire ».

Mais Bill Gates n'a-t-il pas laissé une empreinte indélébile dans l'entreprise, pérennisant sa façon de penser ? « Je ne crois pas que quiconque chez Microsoft pense comme Gates », commente Mary Jo Foley. « Jeff Raikes (président de l'entreprise, Ndlr) était le seul à avoir, en interne, un état d'esprit proche. C'était le plus visionnaire, doté d'une capacité à rendre ses idées compréhensibles par tous. Mais il prend sa retraite cet automne. »

Microsoft a-t-il l'agilité nécessaire ?

Ce qui la pousse à croire que l'entreprise ne connaîtra plus le succès dans les dix ans à venir. « Si Microsoft était encore l'entreprise qu'elle était il y 10 ou 20 ans, avec à sa tête un Bill Gates à la fois prudent et impitoyable, je n'aurais aucun scrupule à tabler sur son succès sur la période de transition des 10 prochaines années. Mais une entreprise qui s'alourdit en recrutant surtout des titulaires de MBA, avec un effectif total approchant les 100 000 salariés (en comptant les 14 000 de Yahoo, si la fusion aboutissait) peut-elle être sûre de gagner encore et encore dans un monde webcentrique ? Pour moi, la réponse est non. »

Le Bill Gates « impitoyable » et « prudent » a pourtant dû préparer sa succession. Steve Ballmer connaît le mode de pensée de Bill Gates, qui est d'ailleurs à son entière écoute. Ils ont travaillé ensemble pendant plus de 30 ans. Et Ballmer n'a pas été le seul à louper le virage de l'internet la première fois.

L' empreinte de Bill Gates indélébile

Bill Gates a également travaillé avec Ray Ozzie et des centaines d'autres grands managers au fil des années. Tous doivent de fait le connaître suffisamment, savoir comment il travaille et son éthique ; ils ont été à l'école Bill Gates du développement, de la vision et de la gestion du logiciel. Ce qui ne veut pas dire qu'ils vont agir par mimétisme, allant jusqu'à user et abuser du terme « super » dès qu'ils s'expriment. Ray Ozzie a un style plus plaisant, mais il y a de multiples façons d'exprimer sa vision en matière d'architecture dans le secteur du logiciel.

Personne ne peut remplacer Bill Gates, et ce n'est d'ailleurs pas la question. Microsoft est présent sur plusieurs secteurs et dépasse les 50 milliards de dollars de revenus, avec un bénéfice plus que coquet. L'entreprise se livre à des batailles sur plusieurs fronts, notamment avec Google, qui pourrait générer près de la moitié des revenus de Microsoft juste en vendant des liens sponsorisés. Une situation à laquelle Bill Gates n'a pu remédier ces dernières années.

Bill Gates a donné à Microsoft une orientation, une pensée, et une ténacité qui a fait aller l'entreprise de l'avant. Il l'a dotée d'une culture de la réussite, avec les meilleures équipes, un niveau de confiance maximal, et l'a conduite à vaincre des géants tels que IBM. Maintenant, c'est Microsoft qui est devenu le géant, et Google qui se dote des meilleures équipes ayant une confiance absolue en leurs capacités à réussir, au point que cela soit perçu comme de l'arrogance.

Et Microsoft ne perd pas totalement Bill Gates. Si une crise survenait, il serait là. Il pourrait même revenir, à l'image d'un Michael Dell, qui après avoir passé les rênes de son entreprise à Kevin Rollins les a repris trois ans après, lorsque les performances n'étaient plus au rendez-vous. Ou d'un Steve Jobs, qui a fait un retour fructueux pour Apple, 12 ans après en avoir été évincé de la direction.

Retrouver un leader

Mais la gageure n'est pas, pour Microsoft, de trouver un remplaçant à Bill Gates, ou un cap à tenir. Le défi va être de recruter la crème de la crème des développeurs, pour qu'ils créent des produits pendant 16 heures par jour. Cela rejoint ce que pense Mary Jo Foley : Microsoft doit recruter les meilleurs du marché.

Pour les attirer, il faut un leader qui fera rêver ses troupes. Reste donc à voir si la vision des « software+services », logiciels couplés à des services, promue par Bill Gates et mise en oeuvre par Ray Ozzie et son équipe sera suffisamment novatrice pour séduire les professionnels, dont Microsoft a besoin pour ces 10 prochaines années.

Microsoft revives Yahoo race

Tue, 20 May 2008 15:35:59 GMT

Microsoft has proposed a deal to Yahoo that goes further than a partnership, although it still stops short of a full buy-out of the internet concern, according to a person familiar with the situation.

The comments add to indications over the weekend that the software company has launched a bid to buy a significant part of Yahoo’s operations, with its search business widely considered the most likely candidate.

Meanwhile, Eric Schmidt, chairman and chief executive of Google, made clear the search company remained opposed to a Microsoft-Yahoo deal. He said Google’s senior management was set to meet later on Monday to discuss their response to Microsoft’s latest move.

Although Microsoft abandoned a $46.5bn bid for the whole of Yahoo earlier this month, a full acquisition of Yahoo’s search business would be a sizeable transaction. According to Sandeep Aggarwal, an analyst at Collins Stewart, Yahoo’s search operations are worth $21bn.

The Microsoft approach was made late last week as Google and Yahoo continued to discuss a partnership under which Google would sell advertising against some of Yahoo’s search results. Mr Schmidt said on Monday that Google was “very excited” about a trial of the potential partnership, but would not comment further on the discussions.

Given Google’s more effective advertising system, which produces greater revenue from each search, Microsoft would have difficulty convincing Yahoo to opt for a similar partnership with the software company instead.

While Microsoft’s proposal does not include an acquisition of all of Yahoo, statements made by each side would allow for discussions to develop in other directions without either side having to make additional disclosures, according to the person familiar with the situation.

Microsoft’s return to the fray reflects the continuing pressure on it to find a response to Google, as well as the new pressure on Yahoo from the proxy fight launched against the company by Carl Icahn, the activist investor.

Kevin Johnson, the executive in charge of Microsoft’s online arm, issued a direct admission of the company’s position on Sunday in an e-mail to employees. “The fact is that we are not where we want to be in this business yet,” he wrote.

Mr Schmidt, speaking on Monday at Google’s Zeitgeist meeting in Hertfordshire, argued that the “horse race” between the companies was unhealthy for the development of the internet.

Carl Icahn passe à l'offensive pour forcer Yahoo à se faire racheter par Microsoft

Thu, 15 May 2008 16:24:31 GMT

Le milliardaire américain Carl Icahn passe à l'action. Dans une lettre ouverte à Yahoo, il lance ce jeudi une offensive contre la direction pour pousser le portail Internet à se vendre au géant des logiciels Microsoft, dix jours après l'échec des négociations entre les deux groupes.

Les dirigeants de Yahoo vont avoir du fil à retordre avec l'un de ses actionnaires, le milliardaire américain Carl Icahn. Les informations relayées par les médias américains en début de semaine ne sont en effet plus à conjuguer au conditionnel car, ça y est, Carl Icahn vient d'envoyer ce jeudi une lettre ouverte adressée au président du portail Internet Yahoo! Roy Bostock (à lire dans "pour aller plus loin"). Courrier dans lequel il annonce son intention de mener bataille auprès des actionnaires du groupe pour débarquer la direction et conclure la vente de Yahoo! au géant des logiciels Microsoft. "Il est clair pour moi que le conseil d'administration de Yahoo a agi irrationnellement et perdu la confiance des actionnaires et de Microsoft", dénonce-t-il.

Il écrit d'ailleurs avoir désigné dix candidats pour remplacer les dix membres actuels du conseil d'administration de Yahoo. Ces candidats, dont Carl Icahn lui-même, seront soumis au vote des actionnaires lors de l'assemblée générale de Yahoo du 3 juillet. Sur cette liste de candidats figurent notamment Frank Biondi, ancien patron de Viacom, Keith Meister, vice-président d'Icahn Enterprises, mais aussi Mark Cuban, propriétaire de l'équipe de basket des Dallas Mavericks et confondateur du réseau câblé HDNet.

Ce dernier connaît la façon de négocier de Yahoo. Il lui a vendu Broadcast.com en 1999 pour 5 milliards de dollars. Carl Icahn propose aussi Lucian Bebchuk, professeur de droit, d'économie et de finance à Harvard, et Robert Shaye, ex-co-patron de New Line Cinema du groupe Time Warner.

Réputé pour s'inviter au capital des entreprises en difficulté afin de peser sur leur stratégie, Car Icahn affirme avoir déjà acquis 59 millions d'actions du portail Internet au cours des dix derniers jours, soit plus de 4% du capital, et déclare vouloir acquérir jusqu'à 2,5 milliards de dollars de titres et monter ainsi jusqu'à 7% environ, après autorisation auprès des autorités antitrust.

Les dirigeants de Yahoo ont refusé le 3 mai l'offre de rachat de Microsoft, qui leur proposait 47 milliards de dollars, jugeant l'offre trop basse, et Microsoft s'est retiré après trois mois de vains efforts. Cet échec a provoqué une vague de mécontentement parmi les actionnaires de Yahoo!, et un feu de critiques contre son président Jerry Yang.

Selon la chaîne de télévision CNBC, Carl Icahn n'a pu obtenir de Microsoft l'assurance qu'il reviendrait à la table des négociations si les dirigeants de Yahoo étaient remplacés. Microsoft a laissé entendre qu'il avait définitivement renoncé. Pas de quoi décourager Carl Icahn pour autant.

Dans une manoeuvre similaire, Carl Icahn avait poussé avec succès Oracle à revenir à la table des négociations et conclure le rachat de BEA Systems.

Une lettre qui ne laisse évidemment pas les investisseurs de marbre puisqu'à l'ouverture de Wall Street, l'action Yahoo gagne plus de 2% à 27,70 dollars. C'est la troisième séance consécutive dans le vert. depuis lundi soir, le titre a pris près de 10%. Bien loin encore des 33 dollars proposés par Microsoft.

Microsoft renonce à racheter Yahoo! après 3 mois de négociations

Sun, 04 May 2008 10:29:18 GMT

Le géant américain des logiciels Microsoft a annoncé samedi qu'il retirait son offre d'achat de 46 milliards du groupe internet Yahoo!, numéro 2 mondial de la publicité en ligne, faute d'accord sur le prix, après trois mois de vains efforts.

"Microsoft a retiré sa proposition d'acquérir Yahoo", a indiqué le groupe, qui voulait par ce rachat devenir d'emblée un concurrent crédible de Google, leader mondial de la publicité sur internet, un secteur en plein essor."Malgré tous nos efforts, et bien que nous ayons relevé notre offre d'environ 5 milliards de dollars, Yahoo! n'a pas avancé pour accepter notre offre", a déclaré le PDG de Microsoft Steve Ballmer dans le communiqué.Microsoft précise qu'il avait relevé son offre à 33 dollars par action -- soit 46,2 milliards au total, -- mais que Yahoo! réclamait 37 dollars par action, soit encore 5 milliards de plus."Les sommes demandées par Yahoo! ne sont pas raisonnables pour nous, et il est dans le meilleur intérêt des actionnaires et des salariés de Microsoft que nous retirions notre offre", ajoute-t-il.Microsoft a affirmé que "Yahoo! aurait accéléré notre stratégie mais nous pouvons avancer" sans lui, et fait allusion à "des alliances stratégiques avec d'autres partenaires".De son côté les dirigeants de Yahoo! ont réaffirmé samedi que l'offre de Microsoft "sous-évaluait" leur groupe et se sont réjoui que "la distraction de l'offre non-sollicitée de Microsoft soit derrière nous".Microsoft avait offert publiquement le 1er février de racheter Yahoo! pour 31 dollars par action, soit 44,6 milliards de dollars, payables en cash et en actions Microsoft. Le projet avait laissé les marchés sceptiques, en raison de difficultés de Yahoo! qui ne cesse de perdre du terrain face à Google.A la surprise des analystes, les dirigeants de Yahoo! ont refusé obstinément, jugeant le prix trop bas. Agacé, Microsoft a martelé qu'il ne paierait pas plus et menacé de se retirer.Le ton a monté entre les deux groupes, Microsoft fixant même en avril un utimatum à Yahoo! pour accepter dans les trois semaines, en vain.Ces derniers jours, dans un ultime effort Microsoft a relevé son offre, sans parvenir à convaincre Yahoo!.Dans une lettre ouverte au PDG de Yahoo! Jerry Yang, M. Ballmer explique aussi que Microsoft a renoncé à tenter une manoeuvre hostile où il se serait adressé directement aux actionnaires de Yahoo!, à cause d'un projet d'alliance entre Yahoo! et son rival Google."Notre offre initiale était de 62% supérieure au cours de Yahoo! à l'époque. Cette semaine nous nous sommes dit prêts à monter à 33 dollars, ce qui aurait ajouté 5 milliards de dollars, dit-il."Cela s'est avéré insuffisant, puisque votre position finale insistait pour que Microsoft paie encore 5 milliards supplémentaires, ou 4 dollars par action de plus", poursuit-il."Il n'est pas raisonnable pour Microsoft de porter cette offre directement devant vos actionnaires", poursuit Microsoft "car en ce cas vous prendriez des mesures qui feraient de Yahoo une acquisition indésirable pour Microsoft".Il s'agit notamment du projet de Yahoo! de sous-traiter à Google le placement des publicités sur les pages des recherches sur internet, explique-t-il, projet selon lui très nuisible à Yahoo!Dans un communiqué samedi, le président du conseil d'administration de Yahoo!, Roy Bostock, a déclaré de son côté que "depuis le début notre conseil d'administration et notre direction sont restés fermement convaincus que l'offre de Microsoft sous-évaluait le groupe et nous sommes satisfaits que tant de nos actionnaires partagent notre vue".Google, Yahoo! et Microsoft se disputent le marché naissant de la publicité en ligne, qui dépasse aujourd'hui 40 milliards de dollars et devrait doubler d'ici 2010, à 80 milliards. Google capte plus de 30% de ce marché, Yahoo! environ 14% et Microsoft environ 6%.

Yahoo-Microsoft : vers une OPA hostile ?

Tue, 29 Apr 2008 22:37:03 GMT

En laissant expirer l'ultimatum sans fournir de réponse à l'offre de rachat, Yahoo met Microsoft face à ses choix : lancer une OPA hostile ou abandonner son action. À Wall Street, les analystes parient sur la première option.

L'ultimatum fixé par Microsoft à Yahoo pour répondre à son offre de rachat lancée début février, pour un montant de 44,6 milliards de dollars, a expiré sans effet samedi 26 avril.

Les discussions entretenues par les deux groupes ces dernières semaines n'ont rien donné. Les dirigeants du portail jugent insuffisante la proposition de Microsoft, qui propose 31 dollars par action, soit un bonus de plus de 60 % par rapport au cours actuel de la compagnie en Bourse.

Selon différentes sources, Yahoo, qui a vu ses parts de marché reculer au trimestre dernier dans la publicité en ligne, viserait une offre de rachat de 35 dollars par action. Mais la firme de Redmond, qui doit faire connaître ses intentions cette semaine, se refuse à surenchérir.

Les résultats trimestriels du portail internet, supérieurs aux attentes des analystes, avec un chiffre d'affaires en hausse de 14,2 %, à 1,35 milliard de dollars, n'ont pas convaincu le numéro un du logiciel : « Cela ne changera pas la valeur de Yahoo aux yeux de Microsoft », a déjà indiqué son P-DG Steve Balmer.

OPA hostile : le scénario le plus probable

Au cours des deux derniers mois, de nombreux scénarios d'alliance et de contre-alliance ont été élaborés, mais aucun n'a concrètement abouti à ce jour, qu'il s'agisse d'un rapprochement entre Yahoo et AOL, filiale de Time Warner, entre Yahoo et Google, ou encore entre Microsoft et News Corp.

À Wall Street, les analystes financiers s'attendent à une annonce imminente aujourd'hui ou demain. Pour une large majorité, l'absence de réponse de la part de Yahoo va pousser Microsoft à changer de tactique : transformer son offre de rachat amicale en OPA hostile.

Lors d'une conférence à Milan la semaine dernière, Steve Balmer s'est cependant dit prêt à aller de l'avant sans Yahoo, le cas échéant. Microsoft, qui vient d'annoncer des résultats pour le moins décevants, avec une baisse de 24 % du résultat opérationnel de sa division Client, pourrait ne pas être aussi à l'aise que son P-DG ne veut le laisser paraître.

De l'aboutissement ou non de cette OPA contre Yahoo, dépend certainement pour beaucoup l'avenir de Microsoft sur le marché de la publicité en ligne, qui peine jusqu'à présent à suivre à la montée en puissance de Google.

Windows XP maintenu au catalogue sous la pression des utilisateurs ?

Tue, 29 Apr 2008 11:11:08 GMT

Alors que Windows XP ne devrait plus être fourni aux grands constructeurs à compter du 30 juin, l'OS de Microsoft pourrait bénéficier d'un nouveau sursis, « si les utilisateurs le demandent massivement », a déclaré Steve Ballmer.

Windows XP pourrait bien devenir l'OS de Microsoft à la plus longue durée de vie. Après avoir par deux fois déjà repoussé l'arrêt de sa commercialisation, l'éditeur laisse entendre aujourd'hui qu'il pourrait encore maintenir sa présence au catalogue. « Si les utilisateurs nous demandaient massivement de revoir notre décision, nous pourrions changer d'idée », a déclaré Steve Ballmer à Reuters.

Même si « pour le moment », il n'est pas question de modifier « le plan annoncé », consistant pour Microsoft à se concentrer sur les ventes de PC grand public munis de Vista. Mais du côté des entreprises, Ballmer reconnaît que « nous avons toujours des clients achetant des PC équipés de XP » et qu'il faut donc répondre à cette demande. « Je suis bien conscient qu'il y a encore de grandes compagnies qui préfèrent XP puisque leur parc d'ordinateurs est trop vieux pour utiliser Vista », a-t-il souligné.

Dell proposerait des PC XP jusqu'en 2010

Windows XP est loin d'être abandonné par les constructeurs. Selon notre rédaction américaine, Lenovo proposera XP à ses clients pros jusqu'au 30 juin 2009, sous la forme de CD pour passer de Vista vers XP (« downgrade CD »). Dell, pour sa part, envisagerait d'aller plus loin et de proposer XP jusqu'en 2010, c'est-à-dire jusqu'à l'arrivée dur prochain Windows 7. Et Hewlett-Packard commercialisera Windows XP en downgrade de Vista jusqu'au 30 juillet 2009.

Comme le précisait récemment Microsoft France, le programme de licence professionnelle prévoit que tout client qui achète une licence Vista peut la transformer en licence d'une version précédente de Windows, dont Windows XP. Une option qui prendrait toute sa valeur face aux ressources matérielles réclamées par Vista.

Le dernier calendrier de Microsoft prévoit de maintenir l'OS au catalogue général (version boîte et grands constructeurs internationaux) jusqu'au 30 juin. Pour les ordinateurs portables à bas coût tels que l'Eee PC d'Asus, Windows XP sera disponible jusqu'en 2010. Et pour les petits assembleurs locaux, il sera disponible jusqu'au 30 janvier 2009.

Quant au support technique de Windows XP, il reste inchangé : il court jusqu'en 2009, ou 2014 (support étendu payant). Lancé en 2001, Windows XP ne devait initialement pas voir son support technique pleinement assuré au-delà de 2006.

Les coordonnées de comptes bancaires sont les plus prisées par les cybercriminels

Thu, 24 Apr 2008 12:59:40 GMT

Selon Symantec, les comptes bancaires dépassent les numéros de cartes de crédit dans le palmarès des coordonnées volées les plus recherchées par les cybercriminels. Le prix de base démarre à 6 euros mais peut dépasser 600 euros.

Les coordonnées de comptes bancaires font l'objet d'un trafic juteux. Selon le dernier « rapport sur les menaces à la sécurité Internet » (Internet Security Threat Report - volume XIII-format PDF)* de Symantec, elles représentent 22% des données volées , devant les cartes de crédit (13%) ou les comptes eBay (7%).

La valeur d'un compte bancaire varie en fonction de différents critères, tels que le pays de résidence de l'internaute victime. Si les prix démarrent à 6 euros, ils peuvent atteindre 636 euros. « Les identités de l'Union Européenne sont ainsi beaucoup plus recherchées et vendues 50 % plus cher que les identités américaines », indique l'éditeur.

L'explication est simple : les citoyens européens étant autorisés à voyager et à travailler librement dans toute l'Europe, leurs identités représentent un réel avantage pour les cybercriminels qui peuvent les utiliser facilement sur un vaste territoire.

Les comptes professionnels vendus plus cher

Quant au solde bancaire, plus il est élevé, plus il sera valorisé lors de sa mise en vente sur des « serveurs underground ». Les comptes d'entreprises valent donc plus cher que ceux des particuliers. Enfin, les coordonnées bancaires assorties d'informations personnelles, comme le nom, l'adresse et la date de naissance, sont aussi proposés à des prix plus élevés.

La disparité des prix explique que les criminels proposent des « offres spéciales comme dans les supermarchés », indique Symantec. Ainsi, pour l'achat d'un lot d'identités et de comptes bancaires volés, un autre lot est parfois offert.

D'une manière générale, Symantec a observé un nouveau phénomène : l'apparition d'offres de vente en gros de données confidentielles de particuliers. Des lots sont proposés à prix dégressif, avec par exemple 50 numéros de cartes de crédit vendus 25 euros, ou 500 pour 126 euros.

Phishing et attaque des systèmes bancaires

Ces données personnelles sont obtenues par des opérations massives de phishing, notamment via l'envoi de faux e-mails de banques demandant à l'internaute d'entrer ses coordonnées. Les pirates utilisent également des enregistreurs de frappe (keylogger), logiciels placés sur le système à l'insu de l'utilisateur et conçus pour mémoriser les informations sensibles qu'il tape.

Symantec note également une recrudescence des infections de systèmes bancaires par des chevaux de Troie. « L'augmentation est de 86% par rapport à la période d'observation précédente ». Ce qui explique également le volume des coordonnées bancaires mises en vente illégalement.

Le Web 2.0… pour les nuls

Tue, 15 Apr 2008 18:49:31 GMT

La Loi sur la confiance dans l’économie numérique (LCEN) est en ce moment très discutée. Votée en 2004, elle s'attache notamment à distinguer les hébergeurs des éditeurs sur le web.

A l'heure du web 2.0, deux députés veulent l'adapter à la nouvelle donne. Mais au fait, c’est quoi le Web 2.0? Un hébergeur? Un éditeur? Petit lexique à l’usage des débutants ou des pratiquants qui ont lâché prise.

Web 2.0 (ou Web communautaire)
Le terme regroupe l’ensemble des sites qui proposent aux internautes de produire eux-mêmes leur contenu et/ou de communiquer avec les autres. Les stars du Web 2.0 sont YouTube, Flickr, Wikipedia, Blogspot, MySpace ou encore Facebook. Si de nombreux spécialistes contestent le nom «Web 2.0» n’y voyant qu’un artifice marketing, il regroupe néanmoins une vraie réalité et matérialise une coupure avec le «Web 1.0», époque pas si lointaine où l’internaute ne pouvait que lire des pages statiques.

Loi pour la confiance dans l’économie numérique (LCEN)
Cette loi votée en 2004 est une transposition de la directive européenne sur les services de la société de l’information. Portée notamment par Jean Dionis du Séjour, alors député UDF, elle remplit un certain nombre de flous juridiques qui s’étaient accumulés dans le domaine de l’Internet, définissant notamment le statut légal de «commerçant électronique» ou d’«hébergeur».

Hébergeur
Le statut d’hébergeur, défini dans la LCEN, protège les services communautaires des aléas juridiques. Ils ne peuvent ainsi être tenus responsables des contenus pédophiles ou piratés déposés par leurs internautes. Les hébergeurs ne sont pas obligés de modérer a priori leurs contenus et doivent retirer les contenus problématiques uniquement après notification d’un plaignant. Est considéré comme hébergeur tout service en ligne qui permet à l’internaute de stocker «des signaux, des écrits, des images, des sons ou des messages de toute nature».

Editeur
Le statut d’éditeur est défini en creux dans la LCEN: sont considérés ainsi les sites qui publient du contenu et qui ne sont pas hébergeurs. Le site web est alors responsable de tous les contenus publiés. La distinction entre hébergeur et éditeur n’est pas facile à définir. Autant il est évident que les sites de presse sont éditeurs, autant le statut d’un site comme Dailymotion est sujet à caution: le fait de rubriquer des vidéos ou de faire remonter des vidéos en homepage relève t-il d’un processus d’éditorialisation? La LCEN ne répond pas à la question, laissant les juges apprécier eux-mêmes.

Modération a priori
Un site communautaire juridiquement reconnu comme «éditeur» serait certainement contraint de modérer ses contenus a priori, c’est-à-dire de vérifier avant mise en ligne tous les contenus envoyés par les internautes. Une tâche titanesque pour des sites aussi fréquentés que YouTube ou MySpace. La modération a priori est déjà utilisée par certains sites de presse qui ouvrent leurs articles aux commentaires. Ainsi sur 20minutes.fr, les commentaires laissés par des utilisateurs non inscrits sont relus avant publication pour éviter tout dérapage. En revanche, les internautes inscrits sont modérés a posteriori, après publication.

Le rachat de Yahoo vire à la bataille entre géants du Web

Fri, 11 Apr 2008 16:37:06 GMT

La bataille que mène Microsoft depuis 3 mois pour s’offrir Yahoo vire à la guerre entre géants du Web. D’un côté, une alliance offensive menée par Microsoft et News Corp, le propriétaire de MySpace. De l’autre, un bouclier défensif formé autour de Yahoo avec AOL et Google.

D’après le «Wall Street Journal», Microsoft négocierait avec News Corp le lancement d’une offre d’achat conjointe de Yahoo. Si l’opération réussissait, un mastodonte du Web serait créé réunissant MSN, MySpace et Yahoo.

Google défend son pré-carré

Dans le camp d’en face, la résistance s’organise. Google, qui n’a vraiment pas intérêt à ce que se constitue un tel groupement, a décidé de travailler son ancien meilleur ennemi, Yahoo. Les deux firmes ont annoncé jeudi qu’elles testeraient pendant deux semaines l’insertion de publicités Google dans les résultats du moteur de recherche Yahoo.

Yahoo peut aussi compter sur le soutien de Time Warner, le groupe de médias qui possède AOL. Toujours selon le «Wall Street Journal», Time Warner serait prêt à fondre sa filiale AOL dans Yahoo et à amener du cash pour acquérir 20% de la nouvelle entité créée.

Le monde de l’Internet semble, lui, privilégier l’alliance Microsoft-News Corp. Sur le blog de référence Techcrunch, un sondage réalisé parmi les lecteurs indiquent que 73% des internautes trouvent plus viable la combinaison Microsoft-MySpace-Yahoo que AOL-Yahoo.

Microsoft veut sa part de la pub en ligne

Derrière ces manœuvres qui promettent de redessiner la carte géostratégique du Web se cache une guerre larvée pour prendre le contrôle de la publicité en ligne. Le modèle économique du Web 2.0 est essentiellement tourné vers cette source de revenus qui progresse de 30% par an.

Avec l’acquisition de Yahoo, Microsoft voudrait diversifier ses revenus, pour l’instant centrés sur la vente de logiciels. Un peu vieux jeu à l’heure où Google engrange plus de 16 milliards de dollars de publicité par an.

Free propose jusqu’à 22 Mbps en zones non dégroupées

Fri, 21 Mar 2008 11:56:48 GMT

Depuis ce jeudi 20 mars, Free propose à ses abonnés non dégroupés un débit allant jusqu'à 22 Mégabits par seconde (Mbps) en réception. Ceci en exploitant le maximum des possibilités de la technologie ADSL 2+ déployée sur le réseau d'Orange, qu'exploite Free pour les zones non dégroupées.

Jusqu'alors, les débits en zones non dégroupées pouvaient descendre à seulement quelques Mbps selon la distance séparant le domicile du répartiteur. En ADSL classique, à 3 km du répartiteur, le débit peut ainsi descendre à 2 Mbps. L'abonné ne peut alors être éligible à la TV sur ADSL et la téléphonie sur IP.

Avec l'ADSL 2+, même s'il y a toujours une déperdition, le débit est plus élevé. Il est ainsi possible d'atteindre les 20 Mbps si la distance abonné-central téléphonique n'excède pas 2,5 kilomètres. A 2 km, il peut atteindre les 22 Mbps, et même un peu plus, si la ligne de cuivre est de bonne qualité.

Quant à l'émission, elle n'évolue pas. Free promet 1 Mbps de débit. Notons enfin, qu'il faut être équipé de la Freebox v4 pour pouvoir profiter de l'ADSL 2+.

« Cette offre est d'ores et déjà disponible pour tous les nouveaux abonnés situés en zones non dégroupées », précise l'opérateur. « Les modalités de migration vers cette offre seront bientôt communiquées aux abonnés existants. »

Les investissements dans le très haut débit grossissent peu à peu

Thu, 20 Mar 2008 17:40:56 GMT

A l’image de l’accélération constatée chez d’autres opérateurs, Iliad va y consacrer 300 à 400 millions en 2008-2009 contre 33 millions en 2007

Bien sûr, le déploiement du très haut débit sera étroitement lié au cadre réglementaire. Mais les opérateurs restent à l’affût. Jacques Veyrat, PDG de Neuf Cegetel, a ainsi déclaré mardi qu’il convenait de ne pas laisser Orange prendre trop d’avance. Car en plus des 270 millions d’euros d’investissements prévus sur 2007 et 2008, l’opérateur historique dispose d’une base de développement avantageuse avec ses fourreaux. Pour preuve, si Neuf vise 1 million de foyers raccordés fin 2009 (avec 25 % de clients), Orange a de son côté déjà parlé de 1 million de foyers raccordables un an plus tôt (avec 150.000 à 200.000 clients).

Côté Neuf, on a donc maintenu l’enveloppe de 300 millions d’euros sur 2007-2009, à laquelle s’ajoutera une rallonge de 150 millions de la part de SFR. Et il faudra «une accélération des investissements dès 2009», a aussi prévenu Jacques Veyrat.

Iliad compte lui aussi accélérer le rythme au fil des ans. S’il n’a investi que 33 millions d’euros en 2007 sur la technologie FTTH, il vise toujours 1 milliard en cumulé d’ici 2012. Du coup, sur 2008-2009, l’enveloppe devrait monter à 300-400 millions d’euros. Si l’opérateur reste discret sur les abonnements visés, il indique en revanche vouloir «couvrir horizontalement 70 % de Paris durant le deuxième semestre 2009» et précise qu’un raccordement à un abonné lui coûte aujourd’hui 1.500 euros.

Dans cette bataille, un autre acteur devrait aussi s’avérer incontournable : Numericable. Car tandis que le cabinet Idate recensait fin décembre 507.000 foyers raccordables en cumulé chez Iliad, Orange et Neuf (FTTH), le câblo-opérateur revendique déjà 2 millions de foyers raccordables grâce à son réseau installé (technologies FTTLA et FTTB) et en vise 8 millions en 2010 en investissant 200 millions par an jusqu’en 2009. Autant dire que Numericable a de quoi susciter la convoitise et les rumeurs n’ont d’ailleurs pas manqué. Néanmoins, pour l’instant, seuls des partenariats destinés à des tests ont été conclus, à l’image de celui qu’a annoncé Neuf et qui lui donnera accès à 140.000 prises.

En tout cas, l’objectif avancé par l’Arcep fin 2007 est clair : porter le taux de couverture à 50 % de la population aux alentours de 2015. De quoi faire de la fibre un marché de masse. D’ici là, les opérateurs pourront aussi faire jouer le levier du taux de souscription. Car fin 2007, seuls 8,5 % des foyers éligibles étaient abonnés.

Le P4P promet de doubler la vitesse du P2P

Wed, 19 Mar 2008 20:25:04 GMT

Lors du DCIA P2P Market Conference à New-York, une firme a dévoilé une nouvelle technologie baptisée « P4P » qui promet d'augmenter jusqu'à 205% les téléchargements via les réseaux Peer To Peer. Testée avec succès à l'aide de Verizon et de Pando, cette technologie devrait prochainement être testée avec d'autres fournisseurs d'accès et d'autres technologies/réseaux P2P a affirmé un responsable du « P4P Working Group ».

Les tests ont été effectués jusqu'à présent avec l'implantation du P4P, l'application Pando et la topologie réseau de Verizon. Globalement, le P4P permet d'accélérer les téléchargements P2P en optimisant le trafic réseau, en réduisant le nombre de routeurs sollicités et les transferts de données nécessaires pour effectuer les téléchargements. Le P4P aurait aussi pour objectif d'effectuer les transferts de façon optimale d'un point de vue géographique, c'est à dire que ce sont les ordinateurs les plus proches de l'utilisateur qui seraient chargés de fournir les données demandées et ce afin de réduire les risques de pertes de données, d'accélérer les transferts et de réduire l'encombrement des réseaux. Selon Verizon, en phase pratique, le P4P aurait permis d'accélérer de 60% les transferts de fichiers.

Pour qu'il soit vraiment efficace, le P4P nécessiterait toutefois qu'il soit implanté par de nombreux fournisseurs d'accès à travers le monde. De nouveaux tests devraient être conduits avec NBC Direct et Telefonica dans les semaines à venir. A l'heure actuelle, les tests se basent principalement sur les réseaux BitTorrent, reste maintenant à voir si le P4P sera capable de séduire à la fois les FAI et les quelques ayants-droits qui font confiance au P2P pour la distribution de leurs contenus légaux.

«Avec Quaero, vous pourrez voir tous les buts mis avec la tête d'un match de foot»

Wed, 19 Mar 2008 01:31:49 GMT

On le présente depuis deux ans comme un anti-Google. Quaero («je cherche» en latin), né en 2005, a été lancé officiellement lundi. En fait, il ne s’agit pas seulement d’un moteur de recherche, insistent les dirigeants. C’est aussi un programme de développement «mobilisant 24 acteurs, industriels, universitaires, l'Ina et le CNRS - soit 300 personnes à temps plein - sur cinq ans». En somme, le but n’est pas de faire venir les internautes sur un site unique, comme le fait Google, présent comme page d’accueil de la majorité des ordinateurs, mais de fournir des technologies à divers partenaires. Explications de Patrick Montliaud, qui travaille chez Thomson, chef de file du projet.

Pourquoi dites-vous que Quaero n’est pas un anti-Google européen?
Parce que ce n’est pas une société qui cherche à monter un business, contrairement à d’autres géants du Web. Il est financé à moitié par l’Etat français, à moitié par les partenaires de Quaero.

A quoi sert Quaero, concrètement, pour un utilisateur?
Ce sera le moteur de recherche de demain pour les images. Par exemple, vous aimeriez regarder un match de foot sur votre téléphone mobile mais visionner 90 minutes sur un tout petit écran, c’est difficile. A terme, vous pourrez demander au système de vous fournir tous les moments cruciaux du match en cours, ou tous les buts mis avec la tête, ou de zoomer sur le joueur qui se trouve dans un coin.

Imaginons que vous vouliez réaliser un film en sépia. Vous pourrez aussi demander à Quaero de vous trouver des images uniquement dans cette tonalité. Outre la fonction moteur de recherche, le programme Quaero vise à numériser plein de données (voix, images, sons) dans les bibliothèques, dont la BNF, et des chaînes de télévision. On pourra bientôt avoir une transcription automatique de la bande son des films.

Pourquoi Quaero n’est lancé que maintenant alors que le projet est né en 2005?
On n’est pas resté à rien faire pendant tout ce temps. Il fallait que le projet soit labellisé par le gouvernement français puis qu’on ait le feu vert de la Commission européenne. C'est le cas depuis le 11 mars dernier.